第四节 经营管理


　　1978年后，县供销系统在直属企业和各基层单位经常开展清产核资，把冷、背、残、次、
滞和库存量大的商品进行登记清理，核定各企业资金，发挥资金的有效作用。1984年在三卡乡
供销社试用企业两级核算，指标分解、以利润为轴心，购、销、费、劳、转等指标下到部组，
把职工劳动态度和企业盈亏捆在一起，以增强职工的主人翁责任感。1985年在全系统推广并得
到逐步完善。到1987年县联社对企业、企业对班组的联销、联利百元销售含量工资的分配办法
初步形成，取缔了平均分配的做法，收到有较好的经济效益和社会效益。县联社还根据上级业
务部门的要求，用2 年时间在所属企业开展了“清资金、清财产、清商品、清帐目，建立健全
财务规章制度”工作，为企业承包经营打下了基础，同时收回赊欠款23万余元。

　　县联社负责编制全系统的商品流转总值计划：商品购、销、调、存及类值计划，主要商品
零售计划和各专业公司、零售企业上报计划的审批。年度商品流转计划由县联社根据国家计划
由县联社根据国家计划参照各单位上报计划下批各单位，如不在年前下批正式计划时下达计划
建议指标和计划草案。各单位暂按计划建议指标和计划草案安排工作，正式计划下达后，按正
式计划执行。凡是计划管理的商品，不论计划内或计划外指标，均由县联社计财股统一安排，
综合平衡后，按照商品管理权限下达。各专业公司和零售单位按季度编制本单位的总购进、总
销售、总库存3个指标计划，季前15天上报县联社审批。

　　供销系统的物价工作，根据国家物价政策，从客观规律出发，兼顾国家、集体、个人三者
利益，正确制定调整商品价格，加强物价管理，促进和扩大商品流通，合理调整积累和消费资
金的分配，推动企业加强经济核算和合理利用货源，提高产品质量.调节和稳定市场物价。

　　1987年供销系统实现了主要指标超计划、超同期、超历史最好水平。商品销售计划1000万
元，实际完成1247万元，为年计划的124.7%，比1978年增加558万元，增长幅度为8.9%，按城
乡两级企业分别计算县以上企业计划为465 万元，实际完成659万元，为年计划的141.7%，比
1978年增加381万元，增长幅度为13.75%；农村供销社计划为535万元，实际完成587万元，为
计划的109.7%，比1978年增加188万元，增长幅度为47.1%。

　　农副产品采购1987年计划130万元，完成242 万元，为年计划的186.2%，比1978年增加235
万元，增长4.27倍。其中县以上企业计划为90万元，完成157 万元，为年计划的174.4%；农村
供销社计划40万元，完成85万元，为年计划的212.5%。

　　费用水平计划1987年为13%，实际费用水平13.97%比计划上升0.96%，比1986年高0.03%，扣
除不可比因素，即剔除简易建筑费和新增加科补、边补项目，实际费用水平为13.62，比1986年
下降0.34%。

　　利润计划1987年为10万元，完成19.4万元，为计划的194%，按可比因素计算，比1978年增
加13.8万元，增长2.5倍。其中县以上企业计划为7万元，实际完成12.9万元，为计划的184.2%，
比1978年增加10.4万元；农村供销社计划为3万元，完成6.5万元，为计划的216.7%，比1978年
增加3.5万元。

　　人均创利税计划1987年为1500元，实际完成2677元，为计划的178.5%，与1978年相比，人
均创税增加1782元，实现全年创利税总额49.8万元，比1978年增加28.6万元，为国家创税总额
30.4万元，比1978年增加11.1万元。详见财务各项指标完成情况表

财务各项指标完成情况表