第四节 经营管理


　　1978至1983年，物资企业的经营管理一直比较粗放，盈亏混杂，只注重社会效益，忽视经
济效益，存在着企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”的现象。1983年根据上级部署，
在县政府统一领导下，对物资局所属企业进行了全面整顿和改革。重新调整了企业领导班子，
企业实行了定岗定员，完善了一整套经济责任制和岗位责任制，并实施了各项工作考核、评比
和奖惩制度，全面整顿之后使物资系统的经营管理有了改善。随着经济改革的不断深入，经营
责任制日趋完善，首先是物资局对所属企业实行了物资购进、物资销售、物资流转费、资金周
转天数、利润与亏损等5项指标考核制度。年初，局对各企业下达五项考核计划指标，年末按
计划进行检查，根据计划完成的优劣进行评比奖惩。各企业为了保证各项指标的完成，将计划
指标进行分解，分别由各组、车间、单车或个人进行承包。木材公司实行了计件、计时、定额
工资制度；车队实行了“单车核算，利润承包，多盈多得，欠收自负”的办法，燃料公司则实
行了定亏损基数，采取浮动工资的形式。由于经营管理的改革，激发了企业和职工的经营积极
性。1986至1987年，在运费大幅度涨价和贷款利息提高的情况下，仍取得了较好的经济效果：
物资流转费用率降低，资金周转加快，利润提高，政策性亏损得到控制，劳动效率有所提高。
附：

　　 主要指标完成情况表
单位：千元


　　1978年党的十一届三中全会给物资行业带来了生机，物资计划分配逐渐放开，指令性计划
范围越来越少，统配品种由原来的256 种，减少到20种，而且计划分配的比重也逐年缩小，市
场调节范围放宽了。企业靠计划分配的数量不能满足用户需要，只能靠多渠道、多方位的业务
联系来保证地方生产建设发展的需求。

　　在物资市场放开的同时，物资价格也逐渐放宽，对高于国拨价格的物资，物资部门可按生
产厂家的计划外自销价进行采购，销售时按进货价加地方物价部门批准的管理费对外销售。系
统外企业也可用不同价格参于物资市场流通。附：主要物资供应价格变化情况表

主要物资供应价格变化情况表
单位：元