第三节 经营管理


　　石油是国家统配物资，对用油单位采取统筹安排，保证重点，凭证定量，合理分配，留有
机动，以应急需的供应原则。随着经济不断发展，国家统配的数量已不能满足生产需要，供应
缺口越来越大。1987年国家在保证计划的基础上，放开计划外石油购销。至此公司积极开辟进
货渠道，争取计划外油源，弥补市场不足。

　　1984年第二步利改税以后，省公司上调了石油的调拨价，利率下降，石油变成了微利商品，
企业压力越来越大。公司于1987年实行了经理负责制，进行了内部管理上的改革。经理与各股、
库、站签订经营承包书，基本解决了吃“大锅饭”的问题，增强了职工经营积极性，努力扩大
供销渠道，降低流通费用，使企业有了新的生机。

　　附：石油公司主要指标完成情况表

　　 石油公司主要指标完成情况表
　　 单位：千元

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