第九编 经营管理
第一章 整顿与改革
第一节 企业整顿

　　
　　大兴安岭林区企业整顿工作，是根据林业部和黑龙江省政府的统一部署进行的，于1982年3
月开始，历时一年半的时间完成。1982年4月陆续进行整顿的有新林、呼中、阿木尔、西林吉林
业局和工程公司，1983年2月之后进行整顿的有松岭、塔河、图强、十八站林业局。企业整顿进
行的大体步骤是：学习文件组织准备，调查摸底制定方案，抓好典型交流经验，突出重点落实达
标，整章建制巩固成果。在整顿过程中，各局按照中央有关文件和要求，做了大量的和扎扎实实
的工作，完成和基本完成了企业整顿的各项任务，取得了明显成果，出现了思想统一、方向明确、
形势稳定、人心思上、素质和效益提高的新局面。经过整顿，综合经济效益显著提高；整顿和建
设领导班子，使各级领导班子趋向“四化”标准(革命化、年轻化、专业化、知识化)；围绕提高
企业管理水平，整顿和完善了经济责任制；整顿了劳动组织，实行了定编定额管理；整顿了财经
纪律，健全了财务会计制度，整顿和加强了劳动纪律，严格执行了奖惩制度，整顿和建设了党的
基层组织；开展了以共产主义为核心的思想教育，加强了精神文明建设。全区企业整顿，新林林
业局先走一步，由林业部和林管局派出蹲点调查组进行帮助指导。该局企业整顿突出重点，狠抓
落实，按照要求标准，取得了显著效果。一、企业领导班子整顿，基本符合“四化”的要求。局
党委常委班子平均年龄由52.3岁下降到47.9岁。局行政班子由8名减到5名。二、落实了经济责任
制。把企业对国家承担的责任，层层分解，以岗定责，以责定分，坚持考核制度，调动了职工积
极性，改善了企业管理。三、精简机构，整顿了劳动组织。按定员定额组织生产。局机关科室由
21个减到18个，人员由292人减到225人，减下来的人充实到营林和综合利用生产一线去。四、整
顿财经纪律，健全了财会制度。查出各种违纪问题387笔，金额达264万元，收缴赃款赃物8.5万
元。改变了乱摊、乱购、乱报等财经混乱的状况。五、整顿和加强了劳动纪律。认真执行了奖惩
制度，整顿中表扬奖励190多人，受经济和行政处理的155人，事故频率下降，生产秩序好转，场
容场貌大改观。六、坚持“两个文明”一起抓，健全了政治机构。充分发挥了政工部门和工会、
共青团、妇联等群众组织在政治工作中的作用。在整顿中，评出“三八红旗手”560名、“五好
家庭”30户。这次林区企业整顿，在领导班子建设、组织整顿、企业管理和社会治理等方面都取
得了明显效果。其效果不仅在当时生产和经济效益方面显示出来，而且为以后企业升级准备了条
件。
　　 企业基本情况表


　　 党的基层组织整顿情况表