第六章 设备管理
章下序

　
　　大兴安岭开发建设以来，各种先进生产设备陆续投入使用，种类和数量不断增加。到1974年，
主要设备已达到8 356台，木材生产综合机械化程度已达到84%。1990年主要设备达到了11 908台，
木材生产综合机械化程度已达到93.4%。但因“文化大革命”的影响，设备管理不力，状态很差，
1974年主要生产设备完好率仅有56%。 1977年后逐步建立健全了设备管理体系，木材生产、基本
建设、营林、林产工业和多种经营五条战线的设备统由机电部门管理。通过大打设备翻身仗和连
续7年的状态升级，到1984年设备状态基本得到了恢复，完好率达到86.9%。

　　1985年后，按照设备工程学的观点，通过一系列技术、经济、组织措施，从设备选型、购置、
安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废(自制设备包括设计、制造)全过程进行管理，将
主要技术经济指标列入局(厂)长任期目标责任制，层层签订责任状，奖罚兑现。同时，逐步推行
设备现代化管理手段和方法管理设备，提高了管理水平。1987年完好率提高到87.2%，1988年—
1990年稳定在92%以上。1985年以来，呼中、新林、松岭、十八站和塔河局先后被评为林管局设
备管理优秀、先进企业，呼中、新林、松岭和十八站局被林业部和黑龙江省授予设备管理优秀、
先进企业称号，新林和呼中两局被评为全国第一、二届和第三届设备管理优秀单位。