第三节 物资行业管理

　　
　　 一、机 构

　　大兴安岭林区物资管理工作分三级管理，管理局物资局为一级，林业局一级，林场一级；能
源分二级管理，物资局负责全区物资管理的全面工作，林业局负责本企业，林场负责本林场。

　　1976年以前主要注重供应，1977年物资局成立综合管理科后，管理工作开始纳入轨道。1988
年以来，物资局由局长办负责管理工作。各林业局物资、能源科设管理股。

　　 二、行业评比和企业达标

　　自1988年后，行业管理逐步规范化、制度化，管理形式主要采用行业评比竞赛和企业达标。
1988年制定了《物资系统行业评比考核办法》，1990年又制定《物资能源系统达标考核细则》，
在《细则》中，把供应水平(销售额)、定额管理、仓储管理、资金周转、材料成本、物耗能耗下
降百分数、服务质量、廉政建设、班子素质和队伍建设等项内容纳入考评范围，对一些软指标尽
量实行定量考核，从而增强了评比的可操作性。为把达标活动落到实处，各林业局物资科、能源
科都根据自己的实际开展了标准化工作，制定了管理标准、技术标准和工作标准等一系列配套措
施。

　　1990年，西林吉物资科通过省级计量、标准化、全面质量管理验收，档案管理进入省级先进
单位。图强林业局物资科质量管理达省二级。1991年，林管局物资局再生利用公司被省政府命名
为省级先进企业。

　　 三、物资节约

　　物资部门在管供的同时，加强了对物资使用、节约、回收工作的管理，促进了企业修旧利废
工作的全面开展，在物资节约中创出可喜的经济效益。

　　(一)、按定额控制消耗指标，超耗不供，节奖超罚

　　1980年开始除按定额下达分配计划外，同时下达节约计划，促进了物资节约。

　　(二)、修旧利废

　　为促进物资节约，加强修旧利废工作，1974年对废旧轮胎、旧配件等18种物资实行以旧换新，
对收回的有使用价值的配件进行修理和改制代用，节约了物资和资金。全区年产值达500万元。
修旧工厂遍地开花。通过搞物资节约、修旧利废，仅从1988年至1990年统计，全区创4000万元可
计算的经济效益。1989、1990年，林管局物资局连续两年进入黑龙江省中央企业“双增双节”先
进单位。