第六章 企业管理
第一节 计划管理



　　计划管理包括企业的计划编制和计划考核两个方面。1976年前，乡镇企业年度计划编制的
粗细不一，格式不等。以后，各级乡镇企业管理部门内设专业机构，有专人负责计划工作，全
区统一了编制计划的内容和格式。各企业也由分管生产的厂长或经理主管计划工作，财会人员
具体负责。

　　企业年度计划由各企业根据上级主管部门提出的计划指标，结合企业的实际情况，编制出
年度计划，地、县乡镇企业管理局汇总平衡后，上报省乡镇企业局，经批准后，逐级下达到各
企业单位，企业再根据各自的生产状况，将产品、产值、利润指标分别下达到生产车间、班组
和个人。为保证完成各项计划指标，按月、按季检查计划执行情况，使生产按计划进行。

　　计划考核。1978年之后，加强了对企业生产经营成果的考核工作。1980年后，对企业的计
划考核逐渐达到了统一化、规范化和生产统计报表制度化。