第五节 质量管理



　　1978年后，随着企业发展，产品不断增多，各企业都把产品质量作为企业生存的大事来抓。
地、市县、乡镇企业管理部门，加强了产品质量管理工作，都在生产科、股中设专人抓质量工
作。每个企业都有 1名厂长或经理负责本厂的产品质量检测工作。较大的工厂设质量检查室，
配一定数量检查员，车间、班组设脱产或不脱产的质量检查员，对本厂、车间、班组的产品进
行定期检查或随时抽查。工厂、生产车间都订立了产品保证质量制度，规定产品检查不合格，
不转序(即下道工序不收)，不出厂，不记报酬。1979年以来，各地在国家每年 6月开展的“质
量月”活动中，发动群众查漏洞，摆危害，提高群众的质量意识。

　　1985年开始，全区开展全面计量管理工作。通过对产品的测试、化验、分析等工作，提高
产品质量。至1989年，全区有40个企业被评为计量定级企业。其中二级计量定级企业 6个，三
级31个，合格的3个。

　　同年，实行全面质量管理。以数理统计方法为手段，分析和改造产品与工作质量。并建立
对生产过程进行控制的一整套保证产品质量的管理体系。至1990年，全区达到全面质量管理验
收标准的企业12个。

　　1988年开始抓标准化管理。企业通过建立健全技术标准、管理标准、工作标准体系，逐步
达到企业管理的规范化、科学化。至1990年，全区被评为标准化管理的企业有11个。其中三级
标准化管理企业4个，四级的5个，五级的2个。