第六节 经营管理



　　1959年至1970年，全区物资系统财务归省物资厅统一管理，实行垂直领导，分级结算，对
物资进销存和资金占用及盈余等主要指标，实行报帐制。

　　1971年至1979年，省将物资部门的财务分别下放到地、市县管理。地区局直属公司经营盈
利上缴地区财政，亏损由地区财政退库。

　　1980年至1982年，物资企业经营利润上缴财政后，按财政4企业6的比例分成。1983年后，
按财政3企业7的的比例分成。地区及各县物资行政机构的经费，由财政按人头费拨给。

　　1988年至1990年，物资企业实行承包经营。采取确定利润基数定额包干，超收分成，欠收
自补的集体承包形式。 承包分成比例，对承包当年实际完成利润额超过承包基数部分，按3:7
比例分成，即财政分30%，承包方分70%。

　　双方的权利和责任是：

　　发包方有权对承包方的合同执行情况进行检查、监督和考核；维护承包方的合法权宜，为
其创造宽松的外部环境；积极协调解决经营管理出现的困难和问题。

　　承包方享有国家与地方法律、法规、政策、制度和承包合同规定的经营管理自主权；坚持
社会主义经营方向，牢固树立服务宗旨，做到守法经营；必须按承包合同规定，及时上缴利润，
如当年未能完成利润指标，其差额部分，首先用风险抵押金抵补，仍不足时，用企业专用基金
补齐；在承包期限内，企业实行全员风险抵押金的规定；留成和分成利润，按发展生产基金、
职工福利基金，职工奖励基金 4:3:3的比例进行分配；认真负责地处理承包期内及以前发生的
历史挂帐和债务清理；每年度都要完善内部承包经营责任制，并搞好分配制度、劳动制度、领
导体制、民主管理等方面的配套改革；切实加强安全管理，严格各项规章制度，严密各项安全
措施，杜绝重大经济失误和各种安全事故；积极开展各种形式的业余培训，确保完成主管部门
下达的学习教育和岗位培训指标；加强固定资产的维护和保养，其完好率达 95%，按规定提取
折旧费，保证固定资产保值率为100%；适当更新和配置固定资产，每年固定资产增值率不少于
5%。同时，按规定补充企业自有流动资金。

　 　全区物资系统历年经营状况表
　　表9—38 金额单位：千元




　 　地区金属材料公司历年经营情况表
　　表9—39 金额单位：千元



　　 地区化工建材公司历年经营情况表
　　表9—40 金额单位：千元


　 　地区木材公司历年经营情况表
　　表9—41 金额单位：千元


　　 地区机电设备公司历年经营情况表
　　表9—42 金额单位：千元


　　 地区生产资料服务公司历年经营情况表
　　表9—43 金额单位：千元


　　 地区金属回收公司历年经营情况表
　　表9—44 金额单位：千元