第五节 劳资管理




建厂初期，因工厂规模小，人员少，劳动调配和劳动工资均由厂负责人直接管理，财会人
员协助办理手续。1953年后，厂大事繁，劳动调配和劳动工资由副厂长和工会负责人牵头，责
成后勤人员办理手续。1958年“大跃进”时期，劳资事务由厂党委(总支或支部)一把抓，文书
盖章，会计发款。人员调动频繁，后遗症一直到80年代才处理完。1962年，较大的工厂设置劳
资股，统管全厂生产工人、辅助工人、学徒工、临时工的调配及其工资、补贴费的发放，并负
责办理职工进出厂、晋级，学徒工转正定级手续。1977年，劳资部门工作范围扩大，一是负责
劳动调配，改变工种，调剂劳动力余缺，办理借调人员手续，处理违纪工人，解除学徒工合同。
二是管理劳动工资，考核工人晋级、学徒工转正定级，办理进出厂职工的工资关系，负责病事
假、公伤、劳保等工资计算，掌握并控制全员工资指标。三是掌握职工考勤，组织职工签到，
办理职工请假手续。四是按规定发放劳保用品。1983年后，劳动工资随着经济体制改革的要求
不断变化。劳动力由工厂劳资股统管，根据各种承包形式的要求分别调配。工资则随着承包形
式转移，劳资股负责按承包单位发放和提成。并承担病事假、公伤和劳保工资计算、发放，办
理职工病退、转出转入手续。