第五篇 机械　能源　通讯
篇下序

　　本局是在“文化大革命”时期组建的。建局初期，机械设备的管、用、养、修工作，处于
有章不循，无章可循，管理比较混乱的局面。除从新林区和本省伊春、合江、牡丹江三个林管
局调来为数不多的机械管理干部和老技工外，多数技术工人是南方青年，技术素质较低，特别
是在当时“科学技术无用论”的思想影响下，拼机械拼设备，到1978年以前，投产仅几年的设
备就大修了三、四次，而且设备完好率越来越下降，出现了建局以来“三率”最低的局面。

　　党的十一届三中全会以后，林业生产走向了正轨，恢复了行之有效的规章制度。机电设备
管理得到了重视和发展，各种技术操作规程，各项规章制度，也逐步地建立健全和完善起来，
机电管理工作得到了加强。继使用捷克T—148型汽车失败后，加强了设备的选型和老设备的更
新工作，全面开展设备升级竞赛活动，大打机电设备翻身仗。特别是中共中央《关于经济体制
改革的决定》发布以来，本局取得了红旗林场集材J—50 拖拉机的使用管理经验和长山林场设
备目标管理的经验以后，在全局全面推行了设备目标管理责任制，机电设备的技术状态一年比
一年好。尤其是1987年，加强了设备检修和更新工作，狠抓了机电设备管理基础工作。机电设
备状态有了显著提高，设备管理工作，正向着标准化、规范化、科学化方向发展。截止1987年
底，全局共有机电设备838混合台，拥有各类机电技术工人1 437人，基本形成了初具规模的机
械化生产的林业企业。