第三节 设备管理


　　　　　　　　　　　　　　　

　　机械设备管理，本着“科学管理，合理使用，定期保养，计划检修”的原则，努力做到合
理使用设备，积极贯彻定期与强制保养相结合的方针，维护设备处于经常良好状态，使机电设
备发挥其应有的效能。

　　1972年6月，为了加强机电设备管理，阿木尔区革命委员会颁布了《机械设备管理办法(试
行)》，共七章三十条。 对机械设备的调配、接交、使用、保养、报废和事故处理等，都做了
明确规定。

　　1980年，本局下发了《机电设备技术操作规范》和《机电设备管理制度汇编》。

　　1981～1983年，林管局推广十八站、呼中林业局经验，曾一度把汽车分散到各个林场，搞
一条龙木材生产作业。根据本局道路、管理和使用上的特点，这种把汽车分散到各林场的生产
形式，不适应本局的具体情况。1981年至1983年，先后又都把汽车集中到两个运材车队。集中
管理的好处是：①车辆集中，按运材距离远近，适当调度，有效地发挥其效能；②检修技工集
中，能保证车辆状态完好；③集中检修，节约和发挥配件的作用；④集中管理，节省人力。

　　1984年实行经济承包后，各包车组实行“四保、四定”。四保，即保机械状态、保任务、
保安全、保低耗；四定：定机定人、定载定速、定场定点、定定额消耗。机电设备操作者做到
了“四懂”、“三会”。即懂机械构造、懂机械性能、懂机械原理、懂机械作用。三会：会操
作、会保养、会排除故障。

　　1985年，本局制定了《机电设备管理条例》，并实施了《设备管理优秀单位评选办法实施
细则》，机电设备管理工作步入正规化，并纳入了企业的目标管理规划。制定了机械设备目标
管理方案，基层各单位分别制定了本单位的设备管理规划，层层落实了目标管理责任制，出现
了“J—50红旗式”及长山经营承包的经验。

　　红旗林场自1977年建场以来，严格执行专机专人，严格操作规程和各项管理制度，开展单
机经济核算，月检查季评比和红旗设备竞赛活动。1981～1985年红旗林场J—50 拖拉机，柴油
绞盘机，台台完好，外观整洁，零配件附属件齐全，性能可靠，达到了“三灵”“四不漏”
“五足”的标准，即：转向灵、刹车灵、油门灵；四不漏：不漏水、不漏电、不漏油、不漏气；
油足、气足、水足、电足、电解液足，个个设备台年效率均超过林管局规定的指标。1983～1984
年红旗林场的J—50拖拉机台台都被评为出席大兴安岭林管局的最佳红旗设备。林管局于1984年
3月在红旗林场召开了机械工作现场会，被命名为林管局机械设备管理的先进单位。

　　长山林场在落实承包经营责任制时，包车组承包期为三年。三年内各项经济指标必须达到
超过林管局规定的指标。他们把计件工资分解为基础单价、成本消耗单价、任务单价、状态单
价、安全单价等。这五个单价又分为上下线进行浮动。月份按各项指标完成情况和检查评比结
果上下浮动工资。收到了明显效果，调动了机械人员爱机保机的积极性。

　　 主要木材生产设备台年效率


　　 主要生产设备运用率