第五节 技术管理与培训


　　　　　　　　　　　　　　　

　　自建局以来，本局对技术管理和培训工作是比较重视的。特别是粉碎“四人帮”以后，技
术管理工作得到了加强，恢复了“文革”前一些行之有效的技术管理制度。结合本局具体情况，
依照上级文件要求，建立健全了技术管理的各种档案、帐卡及原始记录。1979年制定《技术工
人管理办法》，1984年又作了补充规定。1985年制定了《机械设备管理条例》，1987年又制定
了《机电设备大修理暂行办法》等等，都对技术管理做了明文规定。

　　党的十一届三中全会以后，企业进行了全面整顿工作。在整顿中，加强了企业机电设备的
基础工作，建立健全了考核各项经济技术指标的报表、记录、帐卡和技术档案等。如例行保养、
一二级保养要求、操作规范及检查验收程序、大中修记录卡、总成更换记录及技术鉴定、杂修
记录、操作证发放、审验记录、各类设备状态检查记录、机械交通事故处理意见记录、机电设
备工作日记、机械稽查员手册、保养检修月季年计划与完成分析、大中修出入厂检验单、设备
台帐、机电设备配属与分布情况、主要机电设备经济活动分析、设备评比情况、年季工作总结、
经验教训记录等。由于加强了基础工作建设，机电设备管理工作逐步向规范化管理方向发展。

　　技工培训工作，从建局以来就得到了重视。一方面发挥老技工的特长，进行传、帮、带，
各基层单位利用生产淡季自行培训；另一方面本局统筹安排各类技工到外地和专业学校培训。
建局以来，全局共外培技术工人794 人，32个工种。但由于1979年大批南方知识青年返城，严
重地削弱了本局的技术力量。造成了技工青黄不接。为了弥补这一损失，本局又外调外培了大
量技术工人。1980年以后，通过外培，自建技工校以及老技工传帮带、岗位练兵等方式，提高
了技术工人素质。

　　1975年、1978年和1984年，本局进行了三次分工种的技术大比武活动。1979年和1981年，
又进行了两次以应知应会为内容的岗位练兵活动，通过考试考核形式进行了定级。经过这些活
动和技工自学，涌现出一大批青年优秀技工，如安全多产快运创万米的汽车司机王永志、李景
范、刘悦生、刘恩林、张春学，年集材超万米的青年突击手孟祥祯，勤勤恳恳兢兢业业的修理
工于深友等模范人物，为带动全局青年技工钻研技术，起到了很大的推动作用。截止1987年，
全局有技术工人1437人，占全局固定工人21.7%，平均工龄17.3年，平均技术等级4.7级。其中
汽车司机、拖拉机司机、修理工和金属加工工种为多。七级工以上146人，占技工总数10.2%，
形成了一支适应林业生产的技工队伍。

　　 各类技术工人统计表(一)


　　 各类技术工人统计表(二)


　　建局初期到1980年前，技术干部是比较少的，仅有机械系列工程师4人、技师2人、助理工
程师7人，技术员15人，多数是六十年代大中专毕业生，平均工龄24.3年。由于“文化大革命”
的影响，这些技术管理干部没有真正发挥其作用，主要是因为知识分子“靠边站”的结果。党
的十一届三中全会以来，落实了知识分子政策，科学技术是有效的生产力的观念深入人心，技
术干部的地位得到了提高，受到了应有的重视。技术干部的精神振奋，焕发了青春，他们从此
积极地为生产建设献计献策，努力钻研业务，积极参加企业管理，政治与业务素质都不断提高。
截止1987年有党员4人，担任科级领导职务的7人，占企业中层领导干部的9.5%。机械系列有技
术干部34名，工程师3名，助理工程师14名，技术员17名。分为9种专业，以汽车、拖拉机等采
运机械的使用、管理、检修、设计及加工居多。

　　 1987年末机械系统技术干部情况统计表