第七节 成本核算和管理


　　　　　　　　　　　　　　

　　一、成本核算

　　成本核算是按照权责发生制，以产品为对象，依照国家规定归集和分配生产费用，计算完
成产品和在产品的单位成本和总成本。并针对各种生产的特点和管理要求，对不同的产品实行
不同的成本计算法。

　　本局主要是木材成本核算，在成本计算上采用“平行结转分步法”。分步法是指伐区、运
材、贮木三大工序以及每一过程的各生产步骤进行分步核算。伐区成本，运材成本，贮木成本
(含各过程车间经费)以及企业管理费等平行结转木材产品计算商品材成本。

　　二、成本管理

　　本局以管局下达的成本计划为基础，以成本控制为手段，以降低成本为目的，逐年加强成
本管理。建立健全成本管理体系，采用成本决策、成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、
成本分析的方法，进行成本管理。

　　1980年以陈文辉局长为首，为加强成本核算，每季度进行一次现场办公和一次经济活动分
析。加强经济核算，严格控制成本。并每年形成一部《统计资料汇编》，实行科学的管理，不
断提高经济效益。

　　1981年开始，成本管理由局长和总会计师实行统一领导，分级分口管理，建立经济核算制。
在成本管理中，财务部门负责制定成本管理制度，统一原始记录，进行成本预测，编制成本计
划，分解下达成本指标，控制、检查、分析成本执行情况，组织降低成本活动，落实降低成本
措施，计算降低成本效果，配合其他部门指导基层成本管理，开展车间(或班组)核算，组织全
局性的成本管理工作的考核和奖励。

　　1984年开始，经济承包单位实行成本包干，节约累进分成。局直各部门实行费用包干，超
支不补，节约归己。

　　 木材采伐阶段成本(一)
总成本：千元
单位成本：元


　　 1974～1987年运材阶段成本表(二)
总成本：千元
单位成本：元


　　 1974～1987年贮木阶段成本表(三)
成本：千元
单位成本：元




　　 1974～1987年企业管理费 　　
单位：千元


　　 1985～1987年锯材销售情况