第二节 劳动管理


　　　　　　　　　　　　　　　

　　劳动管理，主要是对劳力的管理，本着人尽其才，合理使用的原则。

　　1、根据上级下达的各项生产计划指标，结合实际情况，进行综合平衡，编制局劳动工资
计划，各基层单位按局下达的各项生产计划指标，编制劳动工资计划报局审批，局以此为依据，
进行劳力平衡。

　　2、合理调配劳力，改善劳动组织，挖掘劳力潜力，压缩非生产人员，节约劳力，提高出
勤率和工时利用率。

　　3、做好新招工人的审查和教育、分配工作。

　　4、组织工人的技术培训和技术考核工作。

　　5、认真执行劳动法规，严格执行劳动纪律，对工人进行劳动纪律教育，执行奖惩制度。
对在工作中有突出贡献或做出优异成绩的，根据其贡献情况，用表扬、奖励：晋升工资等形式
加以奖励。对违犯劳动纪律的按其程度、影响和损失大小给予批评、警告、记过、降级、开除
公职等处分。

　　6、技术工人的调动，会同机电科协商办理调转手续。

　　7、工人调动，局外调入，调出局外，首先由本人提出申请，单位签署意见后报局，批准
后再办理调转手续。

　　8、山上工人调入局所在地，生产工人调做后勤工作，技术工人改变工种，单位同意，经
局批准后，再办理调转手续。

　　9、加强工人档案管理，建立健全劳动卡片。

　　10、做好职工退休、离休、退职工作，必须由本人申请，经基层单位审定报局，经局劳动
保险鉴定委员会讨论同意，给予办理职工退休、退职手续。截止1987年，离退休、退职职工450
人，其中离休41人，退休404人，退职7人，在离、退休职工中，干部105人，并按上级有关规
定发给退休费。

　　11、工人档案管理，统由劳动部门掌握。凡是受处分者，处分文件及本人检讨材料一并入
档，出席局以上单位的先进个人事迹材料亦装入档案，退休、退职或开除、除名及死亡者，其
档案仍予保存。

　　本局的劳力调配，除知青外，统一由劳动工资科调配和管理。新招工人，新工人的教育分
配，招收临时工及学徒工，转正定级均由劳动工资科办理。

　　一、职工来源 1970年9月，阿木尔区(局)由新林区包建，调来干部182人，工人80余人。

　　1970年11月，由上海市、浙江省调来支边青年1 150名，支援边疆—阿木尔区(局)建设。

　　1971年11月18日，由军队代培调入本局的青年工人1 750人。

　　1971年，当地就业知识青年1 000人。

　　1973年5～6月，由阿里河局、甘河局、克一河局调入干部67人。

　　1973年11月，由伊春林管局调入干部64人。

　　1978年5月，由甘河林业局、克一河林业局、塔河区整建制调入本局3个林场388人。

　　1979年11月，由伊春林管局、合江林管局调入干部156人。

　　1980年11月，知青转为固定工人400人。

　　1982年10月，自然减员补员400人。

　　1983年10月，知青转为固定工人230人。

　　1984年7月，知青转为固定工人400人。

　　1985年8月，知青转为合同制工人699人。

　　1986年12月，知青转为合同制工人797人。

　　1973年10月，从本局调出1 100余人支援大庆建设，调给阿里河林业局150 名青年工人、
克一河林业局120名青年工人。

　　还有诸年商调来局的职工。

　　注明：1970～1977年3月职工数为现阿木尔局职工数，不包括原图强局那部分职工数。

　　 1970～1987年职工队伍构成表






　　 1979～1987年各长战线人员构成表