第四节 物资定额管理




　　一、消耗定额

　　物资消耗定额是在一定的生产条件和技术管理水平的基础上，完成单位产品或工作量合理
消耗的物资数。实行物资消耗定额管理，是物资计划管理、计划供应，控制物资消耗，降低成
本的重要措施，也是物资系统合理采购、储备物资的基础。根据各条战线生产总任务和生产条
件，分别制定了各工序生产阶段的消耗定额。在生产条件方面，根据生产单位的地理位置，作
业距离，森林资源情况的不同，分别制定了长缨、长山、依林、依东、依西、龙河、兴安、红
旗、绿林、青松等林场和阿木尔车队、阿木尔贮木场、阿木尔经营所、路管处及其他单位的物
资消耗计划。按着生产阶段不同，分别制订了伐区阶段、运材阶段、贮木阶段的直接生产、检
修和车间经费的物资消耗计划，按照生产工序的不同，分别制订了采、集、装、卸、运、造、
选、归、代理装车及各道工序的物资消耗计划。通过物资消耗定额管理，严格审查和管理物资
消耗，杜绝乱摊乱挤材料成本，控制帐外物资的出现。

　　二、储备定额

　　企业生产总在不间断地进行着，为了保证生产，必须不问断地进行生产消耗物资的补充。
由于先后两批购进物资进库有间隔期，必须建立物资储备。物资储备只能保持在企业生产本身
需要的限度内。本局的各项生产都是季节性的，每一季节生产需要的物资品种和类别都是不同
的，主要采取了正常储备和季节性储备相结合的方式。常用物资采取储备方式即按正常情况下
物资需求量，平均进货间隔期。间隔期系数，平均验收天数，入库前整理天数及保险储备天数，
求出最佳储备数。对季节性生产所需要的物资储备，是根据季节性物资的需求量和停止此类物
资的进货天数来决定季节性储备定额。自建局以来，采取了正常物资储备定额和季节性储备定
额，满足了本局各项生产需要的物资供应。