第二节 科技管理与队伍


　　　　　　　　　　　　　　　

　　科技管理工作，主要为林业服务，兼负社会性实用科学。科技管理包括计划管理、技术管
理、经费管理、科技咨询、科技情报管理、技术晋级、落实知识分子政策等管理工作。

　　一、科技计划管理

　　科技计划与其他各项生产计划是截然不同的，生产计划为指令性的，科技计划为协商性的。
某项科技计划的落实，要选择有能力承担该项课题的人选，并要取得单位领导的同意，与本人
协商，任务才能落实。科技计划有长远规划、年度计划。从科技计划性质分有技术攻关，科技
成果推广与技术引进。计划制定的依据是解决生产的关键和社会效益。

　　二、技术管理

　　科技科内的岗位责任制，是与分片包干相结合的。计划一经落实，负责该项任务的人，要
制定实施方案，计划进度，要配合课题负责人，共同完成任务。引进推广的科技项目，首先做
好试点或试验工作。组织技术报告会，现场技术表演会，本着扶上马送一程、再送一程的精神，
积极引进，全面推广。技术管理包括科技档案管理。由于经费不足，科技档案一直不健全。

　　三、科技经费管理

　　经费来源是每年上级下达科技计划时，经费同时下拨。科技经费的使用是专项专款使用方
法。跨年度的科研项目，其费用可转入下年使用。全面地遵照财务制度进行使用。截止1987年，
科技投资37.5万元。

　　四、科技情报科技咨询管理

　　1980年，开展科技情报与科技咨询工作，定期发出“阿木尔科技”月刊，传达国内外及本
地科技信息。

　　1983年，与全国大专院校、科研机构、厂矿企事业等50多个部门，建立了科技咨询关系。

　　五、队伍

　　本局的科技队伍是随着林区生产的发展逐渐壮大起来的。

　　1970年，局处于开发时期，生产规模较小，科技队伍薄弱，科技人员仅有68 人，其中大
专36人，中专32人。

　　1981年，专业技术干部队伍不断扩大，全局干部具有专业技术职称的303人，占干部总数
的28.7%，具有助工以上职称的53人，有技术员职称250人。

　　1987年，具有专业技术职称的干部为479人，占干部总数的43.6%，比1981年增长了14.9%，
具有助工以上职称的77人，比1981年增24人，具有技术员职称的402人，纯增152人。