第三节 生产调度




调度指挥

1988年，林业局设综合调度室，负责全局木材生产调度指挥。各林场、贮木场、汽车队分
别设计划、统计、调度合一的调度室，各生产工段设专(兼)职调度员，组成生产调度指挥系统。
按《阿木尔林业局调度工作规程》规定，各林场每月15日向局综合调度室提报月计划建议指标；
林业局每月25日召开生产计划平衡会议，下达下月份生产计划；各林场在每月28日前召开生产
会议，将局生产计划指标分解到工段、班组，并在30日前将计划落实情况向局综合调度室汇报。
每天12时前，各场调度向局调度室汇报进度，提报次日生产计划。局调度室随时掌握生产动态，
并召开电话会议通报生产情况；每月定期分析生产形势、总结经验、找出存在问题向主管领导
汇报，突发情况及时通报，及时解决。不定期对各生产单位的各段生产作业进行检查、指导。

1989年，规范《综合调度职责范围》，进一步明确指挥调度分工，发挥整体效能。按上级
要求和实际情况合理编制月生产计划指标，按旬、月、季分析生产作业执行情况，总结经验、
教训，提高生产作业进度。

1992年，严格按照企业管理要求，建立调度报表制度，按时上报下达；建立调度分析制度，
合理指挥生产；了解生产情况，及时解决问题；协调物资、燃料、电力供应，解决装车、运材、
卸车三大工序间的矛盾，保证生产计划有条不紊实施。

1993年，制定《调度工作级别评比细则》，从队伍建设、工作制度、基础资料管理、生产
作业计划编制与执行、日旬汇报、调度旬月季报表、调度分析、调度通知接收处理等八个方面
进行考核定级，进一步规范调度工作。

1995年，综合调度室与生产技术室合并为生产调度室。在冬运木材生产中，采取将物资和
能源供应、财务核算、工资审批与生产计划完成情况紧密挂钩，不完成者不批的办法，保证生
产计划的严肃性。在进一步完善调度工作的基础上，开展生产经营情况分析，提高调度指挥的
科学合理性。

1997年，全局建立“三级调度指挥网”，即局调度室、林场、工队。按林业局制定的“三
大工序衔接办法”，规定了伐区装车时间、单车载量、运载材种、到车卸车时间等，保证了装、
运、卸等环节的作业流程。严格调度例会制度，合理调配各项生产作业计划；每月末分析总结
上月作业计划完成情况，保证年度各项生产任务顺利完成。1998年，生产调度室和机电科合并
为生产机电科。

2004年起，生产单位调度配备由专职改为兼职。林业局和基层生产单位开始使用微机统计
数据，网上直接传递数据信息。

2009年，局、场两级调度采用自动程控电话和传真，各林场对生产作业组使用对讲机和车
载台等实施生产指挥。全局施业区通讯无死角，生产调度指挥更加快速、机动、灵活。


调度通讯

1987年“5·6”大火将通讯设施烧毁，全局架设100对通讯电缆，解决局、场通话问题。

1988年，成立通讯科，建立市话、动力、 载波、无线、话务、传呼、微波(含终端站、中
继站)等通讯体系，承担全局调度通讯工作。

1990年，全局架设通讯线路744杆程公里，安装 2000门纵横自动交换机，购进单边带无线
电台61部、无线电对讲机60对，配备给生产一线加强联系。

1992年，在长缨地区安装 400门纵横交换机并建成微波线路，形成全局通讯网络，实现电
话自动化。

1994年，购置安装3200门HJD—04程控交换机，更替旧式交换设备， 解决接续慢、故障多、
容量小、不利维护、进不了网等问题。是年4月，微波站竣工后，交换机2912门，安装 2100户，
基本满足全局生产通讯需要。购进BP机100台、15瓦电台9部、5瓦电台22部、对讲机 13套、车
载台1部投入生产一线。

1995年，2000门HJD—04型程控交换机进入国内网。改建进局电缆3280回线，开通用户1800
户。

1996年，在长缨地区安装512门HJD—04交换机进入局网，全局装机容量达2800户。是年10
月，购置安装新式环路载波机；冬季木材生产期间为生产一线配置15瓦电台 18部、5瓦电台50
部、花冠对讲机4对，方便生产通讯需要。

1998年，局内增设200回线，延长线路3.5公里，架设电缆2公里，解决电话死角。

2002年，将微波传输网有偿转让
给中国网通大兴安岭分公司后，林业局与各林场的调度通讯主要采用市内程控电话、传真等实
施调度通讯联系；林场与伐区生产作业组之间主要靠电话、对讲机、车载台等多种通讯手段，
实施生产调度指挥。

至2009年，林业局调度室以市内程控电话对各林场、贮木场等生产单位实
施调度指挥；各林场、贮木场主要靠电话、对讲机、手机等通讯手段对生产一线工队实施调度
指挥。全局设通讯指挥电话9部，对讲机35对。