第二章 企业行政
第一节 阿木尔林业局




机构设置

1988年，局机关设行政办公室、卫生科、科技科、机电科、基建科、生产科、资源科、木
材科、审计科、劳动工资科、财务科、计划科、人事科、调度室、劳动安全监察科、监察科、
房产科、文体科、档案科、设计室、通讯科、福利科、广播电视科、计划生育办、企管办、局
志办、信访办、教委会、能源科、营林处、防火办、林产工业处、林木产品经销公司33个科室。

基层单位有：红旗林场、绿林林场、青松林场、长缨林业联合公司、长山林场、依西林场、
依林林场、龙河林场、兴安林场、阿木尔贮木场、阿木尔汽车队、公路管理处、阿木尔木材综
合加工厂、工程处、机修厂、职工医院、粮食局、商业局、森调队、劲涛经营所、劳动服务公
司、公安局、检察院、法院、水暖安装公司、黄金公司26个单位。

1989年，成立多种经营公司。林业局基层单位增加到27个。

1990年，成立精神文明办公室、司法科、税收财务物价大检查办公室，劳动服务公司与劳
资科合并，技术监督科改名为技术监督局。机关科室36个，基层单位为27个。

1991年，成立公费医疗办公室。

1992年，长缨综合林场划分为长缨贮木场、长缨汽车队、长缨木材综合加工厂；长缨林场
隶属于长缨贮木场。成立阿木尔炭业工业管理公司与多种经营公司合署办公。基层单位为29个。

1993年，粮食局划归林业局。福利科改名为生活福利公司，林产工业处改名为林产工业公
司。将精神文明办划归党委宣传部，将信访办划归党委办公室。撤销局志办，合并到档案科。
企管办与技术监督局合并为企业管理办公室。行政办与党办合并为党政办公室。审计科、物价
科、财务税收物价大检查办公室合并为审计科。成立木材销售服务公司。将文体科划归局工会。
基层单位增加到31个。

是年末，机关部委办减少到34个。

1995年，清理机关编制，执行定岗，定编，局机关由34个减为31个，人员由402人减为365
人。

1996年，房产科、基本建设科、综合调度室合并为基建科。成立同济包装品有限责任公司。
成立木材稽查科。

1998年，编委下发《关于机构编制管理若干事宜的通知》，制定机构改革方案，进行机构
改革，改革后保留科室、部委办23个，其中，行政科室14个，党群部门9个，人员定编204人。
有计划科、财务科、审计科、劳资科、人事科、生产机电科、安技科、企管办、计生办、基建
科、卫生科、资源科、稽查科、产业发展科、纪检监察科、工会、组织部、宣传部、老干部科、
武装部、团委、政法委、党政办。

是年，依东林场与长山林场合并，撤销公路管理处；机电科合并到生产调度室，组建生产
机电科；科技科合并到企管办；撤销环境卫生管理处，划归房产科。林产工业处、林副产品经
销处、木材科合并，组建阿木尔林业局林木产品经销公司。成立产业发展科。基层单位减少到
29个。

2001年，撤销依西林场，划入依林林场。撤销福利公司，划入商业局。成立木材检验大队。
基层单位减少到28个。

2002年，将绿林林场合并到红旗林场。成立阿木尔森永经济贸易有限责任公司。

2003年，撤销通讯科。基层单位减少到26个。

2007年，长缨贮木场与阿木尔贮木场合并。

2009年，按照科学合理、精干高效原则，制定《阿木尔林业局综合改革总体方案》，初步
核定局机关设党政机构14个，其中党政合一机构1个，党群部门机构 5个，行政机构8个。组建
党政办公室，将督办室、信访办、档案室、法制科和机关党委的工作职能划入党政办公室；财
务科，将核算中心、清欠办、采购办职能划入；审计科，将物价管理职能划入；人力资源科，
将人才交流中心、编制办、劳动工资、医保、再就业、人力资源市场、职称、职工培训职能划
入；计划发展科，将新林区建设办、生态办、项目办、基建科、天保办、招商引资办、质量监
督站职能划入；经营管理科，将科技科职能划入；资源营林科，将木材稽查、矿产、三总量管
理职能划入；安全科，将地震办、机电科、三电办职能划入；防火办，将防汛职能划入。

按照事业单位管理、企业化经营原则，整合直属事业单位。整合后设森调大队、阿木尔宾
馆、森林病虫害防治工作站、种苗管理站、 木材检查站、森林消防大队、物业公司(房产、供
暖、供水)、会计核算中心、 数字信息化管理中心、老干部管理活动中心、广播电视科、职工
医院等12个单位。

按照林场经营转型原则，将所属兴安、龙河、依林、长山、红旗、青松林场转型为森林资
源管护区。将派驻林场资源监督站职能并入管护区。管护区为局属事业单位。实行林业局、管
护区、家庭管护站三级资源管理体系。

组建岭峰自然保护区管理处，将野生动植物保护科职能划入，负责自然资源、自然环境和
自然景观管理保护。

按照事企分设原则，理顺林业局社会事务管理机构。设立社会事务部，将卫生监督、疾病
控制、计划生育、教育、社区、市政环卫、殡葬服务、社会福利等政府职能、社会职能划入。
社会事务部内设卫生疾控计生办、教育科、林业社区、市政环卫队4个机构。

转换生产经营管理方式，组建专业公司。将生产科、林木产品经销公司、木材检验大队、
贮木场等木材生产经营部门整合为林业经营公司，实行模拟法人的生产经营型企业管理。林业
经营公司的主要职能为木材采伐、运输、存贮、销售。将营林造林生产经营机构整合为营林公
司，按市场化运作，实行工程化管理。主要职能为经营培育森林后备资源。将特色产业科、林
产工业科、能源科、物资科、多种经营公司、商粮公司、新华书店等整合为资产经营林业产业
开发公司。负责林产工业、矿产、旅游、绿色食品、北药等项目开发。将境外采伐办、兴安公
司、森永公司整合为境外采伐公司，实行合同化管理。规划和完善阿木尔板业公司和北极冰蓝
莓酒庄公司，按《公司法》要求，实行股份制管理，由林业局派驻监事人员，转为民营性质的
股份制企业。


行政领导人

1988年至2009年，先后9人担任阿木尔林业局局长，27人任副局长。

1988至2009年阿木尔林业局局长副局长名录
表4—7



续表4—7