第五篇 中间业务
篇下序



　　1952年至1984年，中国人民银行大兴安岭地区各分支机构（含农村信用合作社）在经营工
商信贷业务的同时，就经营信汇、电汇、托收等结算性中间业务；中国建设银行大兴安岭地区
分行系统在办理基本建设拨款和后来的“拨改贷”业务时，也为施工企业办理咨询服务、项目
评估等，只收低廉的凭证工本费、手续费，列入营业外收入、支出账户中，没有把类似非利息
外的中间业务收入作为增加收益的手段。中国人民银行专门行使中央银行职能后，各专业银行
逐步实行以效益为中心的市场经营机制，注意发挥自身优势，争取不运用或少运用自己的资金，
不直接增加表内资产负债，主动扩展中间业务。起初，为了多吸收存款，壮大信贷资金实力，
一些中间业务都是免费服务。1994 年起， 专业银行向商业银行转轨后，全面实行资产负债比
例管理，按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展”的经营机制，追求利润最大化。
国有商业银行大兴安岭地区分（支）行在同业竞争中，都把延伸中间业务领域，作为在同业竞
争中壮大自身实力的一项重要工作，不断增配人员，强化核算。