第二节 业务技术管理


　　

　　1966年，大兴安岭特区邮电局成立不久，“文化大革命”开始，健全的规章制度被破坏，
致使管理薄弱、生产秩序混乱。

　　1969年3月，加格达奇安装500门市话步进制交换机，制定了包机、包线、包电路和预检、
预修、交接班等制度。12月，邮政、电信分营。电信局成立电信科，配电信业务检查员，负责
业务技术管理。1971年，按照国家电信总局编制的《电报业务管理制度》、《长途电话业务管
理制度》、《市内电话业务管理制度》规定，全面实行业务技术管理。



　　1972年，地区电信局开展学大庆、加强企业管理、提高通信质量大检查活动，制定《红旗
电路竞赛实施办法》，在全区开展红旗报话电路竞赛。1973年，邮、电合并，按照邮电部电信
总局颁发的《电话业务管理制度》实施业务技术管理。

　　1978年，全区上下开展线路、设备整治活动，建立健全业务技术责任制度，技术管理工作
步人正轨。1982年和1983年，实行管理体制改革，打破只管通信指挥不管经济效益、只抓技术
业务不讲经营服务的传统作法，将技术业务管理同企业经营管理结合起来，制定目标管理责任
制度和检查考核办法，提高管理水平和经济效益。1982年业务收入 1 713 754元，比1981年增
长5.21%，1983年业务收入2 323 766元，比1981年提高26.25%。

　　1985年，地区邮电局接连举办新业务、新技术培训班，全面学习和贯彻邮电部电信总局制
发的一系列经营管理新规定。重点强化值班岗位责任制度、市话营业现场管理制度、长话值班
班长制度、机线员与话务员联系制度、考勤考核制度等，提高业务技术质量。

　　1991年，大兴安岭地区邮电局设立行业管理办公室，负责全区通信发展的规划和建设。同
时设立技术管理科，负责全系统业务、技术的管理和培训。对原有预检预修、包机包线制度进
行了补充和修订，以适应新形势下发展的需要。选派技术强、政治素质高的工程技术人员分期
分批出国培训学习，培养造就一支专业技术管理队伍，提高业务技术管理水平。

　　1995年 3月，撤销技术管理科，成立总工程师室，统管全局科学技术的革新、交流，引进
机械设备的改造和维护管理，工程管理和人才培训等项工作。1996年 5月，撤销电信科，成立
电信经营业务部、电信运行维护部，进一步强化业务技术管理职能。10月，成立多媒体信息局，
负责在国家公用电信网的基础上，建立并经营本地网络业务。



　　1998年，专业技术人员共有212人，其中高级工程师 1人，工程师21人，技术员190人。年
业务收入达到116 812 243元，比1983年增长50倍。