第三节 设备维护


　　

　　1999年起，大兴安岭移动分公司对全网线路、基站电路进行检查，拆减、优化电路 7条；
实施“网络畅通工程”，开展优秀基站竞赛评比活动。消除铁路、公路沿线，县、区所在地信
号盲点、实现市区全方位立体覆盖。2001年，进行模转数转网工作，12月31日，关闭移动模拟
网，拆除模拟信道150余个，传输电路6条。2002年，以减少最坏小区比例，消灭通信盲区为重
点，对加格达奇地区所有基站的扇区方向进行统一规划和调整，加强铁路、公路沿线、乡镇、
林场、城镇宾馆、商务楼区、娱乐购物中心、电梯间、新建居民小区网络覆盖。针对原翠峰基
站地势低，造成加格达奇至漠河公路翠峰林场路段网络覆盖信号弱，进行基站搬迁，扩大基站
覆盖面积，改善这一地段网络覆盖弱的问题。又按黑龙江巨龙移动通信工程建设有限公司和爱
立信公司制定标准对全网基站市内走线进行全面整治，以客户感知作为网络质量最终评价标准，
对重点地区、难点地区的网络覆盖和优化，组建运维市场零距离小组，指定专人负责1860客户
投诉，以1860实施告警，注重用户感知，优先为大客户提供服务，做到客户投诉第一时间解答。
组织网络部优化人员对每天网络运行指标进行分析，通过话务模型分析、网间话务量分析、网
络容量和性能对比，掌握网络运行状态。先后对呼玛县三问房村、漠河县古莲电厂、前哨林场、
兴安镇、松岭区古源镇、塔河县十八站林场、加格达奇至阿里河公路4公里处等9个直放站，加
格达奇区清涛阁浴池、夏威夷洗浴中心、嫩源浴池、华融商务酒店、迎宾宾馆、中央商城地下
菜市场、兴业市场等7个室内分布系统，6处搬迁基站以及GSM6.2期11个新建基站位置进行二次
勘查选址，增加信号的连续性和覆盖率，提高网络竞争能力。2004年，全面推进细化网络竞争
能力，细化网络运维管理，继续开展优秀基站评选活动，完善规章、制度考核体系，重点是提
高网络接通率，降低忙时掉号率，努力提升网络运行质量，为市场经营提供后台支撑。