第六节 铁通分公司


　　

　　2002年4月，组建铁通大兴安岭分公司，员工总数479人，其中在职员工 391人，外聘劳务
15人、长期休假 7人、退休退养66人。员工总数中，在职干部59人、员工420人(含退休、退养、
长休人数)。 分公司下设党群部、人事部、财务部、技术建设部、市场部、互联互通部、客服
中心、寻呼部、网运部、营业中心和办公室11个职能部门。

　　2003年 7月，省公司对铁路专用通信和公用电信人员进行分类管理，划归齐齐哈尔铁道能
信中心289人，分类管理后铁通大兴安岭分公司经营管理和市场营销人员共191人，为使机构体
制与市场营销相适应，劳动人事制度进行改革，精减机构，压缩人员，实行干部聘任制。除分
公司总经理、副总经理由省公司任命外，各部室经理和负责人以及一般管理人员均采取竞聘上
岗，打破干部、工人界限，“能者上、庸者下”。重新组建分公司机关工作部门，主要职能机
构仅存技术建设部、市场部、财务部和综合办公室。员工工资实行岗位工资，以岗定薪，岗变
薪变。

　　为适应市场经济体制下市场的需求，分公司在加格达奇地区和塔河地区第一批招收24名068
业务营销员，并签订劳务协议书。分公司全面建立以考核促营销的管理机制，对全体员工实行
指标分解、压力传递、量化考核、责任联挂，跟踪考核，按月兑现。同时，建立内部管理各项
规章制度。机关、段制定完善各部门、各岗位职责，装订成册下发，使各部门各岗位的工作人
员职责清楚，目标明确。至2003年末，分公司有 345人竞聘上岗，其中管理人员32人。分公司
员工参加省公司培训的20人，分公司举办15期短训班，参加培训的230人次。

　　2004年，深化经营组织和人事制度改革，强化人事劳动管理和经营管理机制，调整机构，
把 5个电信局划整为13个电信局或电信支局，缩小经营区域，招聘卡类营销员，建立卡类代销
员，经营工作取得显著效果。至2004年末，全分公司员工总数191人，其中在职员工171人、外
劳5人，长休3人，退养10人。在职干部45人、员工136人，竞聘上岗，以岗定薪。