第七节 电信分公司


　　

　　2003年 5月，电信分公司成立运营后，按照机构设置要求，本着“精简高效”的原则，设
置经营部、网络维修部等职能部门。加强员工队伍建设，完善人力资源管理，实行绩效考核制
度，规范劳动用工行为，实行公平、公正的选人用人机制，加快整章建制步伐，逐步建立健全
企业各项规章制度和流程，实现企业向集约化经营、效益化发展。是年，干部实行聘任制、员
工实行竞争上岗。有 3名副科级干部聘任管理岗位；21人竞争上岗。员工工资实行一岗一薪，
岗变薪变。分公司与20名劳务工签订劳动合同，并为其办理劳动保险和医疗保险。

　　是年，由省公司统一组织员工培训，有29人次(包括劳务工)参加短期培训；有 3人参加一
个月以上的培训，分公司达到全员培训。至年末，电信分公司12名正式员工中学历已达到研究
生的1人，大学本科2人，大专7人。

　　2004年，认真领会和贯彻省公司制定的人才战略，严格控制人员编制，以法规范企业用工
行为，逐步形成有效的激励约束机制和公平公正的选人用人机制，制定《大兴安岭电信员工行
为规范》、《大兴安岭电信员工考勤制度》，完善并推行《大兴安岭电信分公司绩效考核办法》，
逐步探索、建立适应企业发展的管理模式和运行机制。