第二节 邮电局


　　

　　1998年11月，邮电分营后，指导性计划取代指令性计划，计划只作各项经济目标管理的依
据。

　　2001年后，境内邮政系统层层项项实行目标(计划)管理，地区邮政局长与县、区邮政局长
签订经济责任状，地区邮政局综合办公室按月对辖管单位跟踪考评，专业职能科室定期抽查，
结果报主管局长、与生产资金直接挂钩。邮政业务实现7 041.85万元，为计划105.1%，较2000
年增 16.5%。2003年，根据省局下达财务收支计划，实行从上到下和从下到上计划编制程序，
至2004年底，大兴安岭邮政局以阶段性目标，开展业务竞赛，推动各项指标实现。