第三节 通信分公司


　　

　　1999年，实行公司运营后，面对电信体制改革带来的市场竞争局面，转变观念，注重实效，
为科学合理地制定投资计划，控制投资规模、及时准确地跟踪新技术，进行必要的项目储备和
前瞻性研究。贯彻执行省局《电信固定资产投资计划管理办法》(草案)、《电信器材选型和采
购办法》、《车辆配备标准》等规定，努力适应计划管理工作的新变化。进行了1999年计划调
整和2000年计划需求衔接。完成《数据业务2000年计划》、《传输、交换2000年计划》、《本
地网发展2000年计划》等，为2000年的投资规模及投资方向提供了依据。至年末，完成大兴安
岭地区电话网工程，新建大兴安岭地区市话管道 2公里；松岭区市话线路扩容工程；新林区市
话线路改造工程；呼中区市话线路扩容改造工程；塔河县电信局市话线路扩容工程；漠河县电
信局市话线路改造工程；呼玛县电信局市话线路改造工程，工程总投资840万元。



　　2001年，贯彻执行《黑龙江电信公司投资计划管理办法》、《黑龙江电信公司投资计划管
理办法操作细则》及《计划建设办公决策管理程序》，发挥计划管理部门的作用，有效控制电
信投资规模，加强“市县一体化”计划管理工作体制，努力促进计划建设工作的规范化、程序
化和制度化及应对市场变化的灵活性。在投资方向上以骨干传输网、固定电话网、骨干数据网、
宽带接入网、长途交换网、智能网为投资重点。在项目审批原则上坚持实行交换机实装率达不
到80%不扩容，线路的实装率达不到65%不扩容， 农村电话新建局所机线平均投入超过2 000元
不立项，扩容项目机线平均投入超过1 500元不立项。新立项的建设项目全部实行监理制。 在
通信设备的选型采购方面，通过招、投标方式进行。严格执行《黑龙江省电信公司固定资产投
资计划管理暂行办法》，对全区电信固定资产投资统一计划，严格管理。对立项和审批，认真
把关，严格按规定程序办理。是年，按计划完成大兴安岭地区本地电话网工程，总投资为1 105
万元。

　　2003年，地区分公司制定《通信建设工程管理若干规划》，按省规划组织编制大兴安岭地
区规划报省审批。固定资产投资实行全省统一。建设资金由省、地两级计划部门统一安排集中
管理。省公司不直接受理县区项目，由地区分公司统一管理区内计划。年度固定资产投资计划
由省分批下达到地市，涉及到县区的项目，地区分公司转下或分解后下达给各县区。

　　2004年，计划建设工作按照省公司2004年投资指导意见及计划建设管理工作安排、确定的
管理办法和流程，全年完成固定资产投资3 145万元，其中，设备购置投资1 732.36万元； 技
改项目投资1 520万元。申报项目170项，批复170项，竣工决算170项。严格按照“计划建设工
作考核办法”、“工程建设资金拨付管理办法”、“工程管理阶段操作细则”的要求，做好计
划及项目的前期管理、工程项目的管理和工程的后期管理，达到对工程项目全程跟踪，管理到
位，保证质量，提高效益，全面实现2004年计划指标。