第五节 联通分公司


　　

　　2000年 7月，大兴安岭联通分公司成立运营后，按照省公司年度工作计划，紧紧围绕工程
建设和经营发展两条主线，超前运作，制定“边勘测、边设计、边备料、边施工”四边方案，
网建工作从组建到施工仅用 2个月时间，从线路施工到竣工仅用 6个月时间，完成省公司预计
的建设计划任务。根据省公司年初下达的业务发展和收入计划指标，召开专题会议，分析和研
究寻呼业务面临的经营形势，对业务发展计划和收入计划进行层层分解，全体员工围绕分公司
经营目标开展活动。至年末，GSM网上用户达到20 230户，完成年度计划的101.15%；业务收入
省公司下达计划696万元，完成823万元。网建5期工程完成 3万门GSM交换机的安装，架设光缆
1 036公里，全线割接开通，建设基站、铁塔36座。



　　2002年，大兴安岭联通分公司计划建设工作以“市场经营发展服务”为目的，以抢占资源
为目标，对重点网络、重点业务、重点区域实行重点建设。根据市场需求，扩大 GSM网络容量
达到 6万门；完成CDMA网络、城域网、数据接入、互联网的建设任务。至年末，业务收入实现
4 159万元，完成计划的104%；GSM 业务收入实现2 748万元，完成计划的103%；数据业务收入
实现184万元，完成计划的97%；长途收入实现 280万元，完成计划的140%；互联网业务收入实
现16万元，完成计划的100%；扭亏为盈，实现净利润490万元，比2001年增长660万元，收支系
数为1.01，资产报酬率为10.38%，百元工资创收为1 292元。

　　2003年，根据省公司下达的计划指标，CDMA建设改部分基站升级为全部基站升级，为CDMAIX
基站。按照联通总部和省公司要求，《CDMA目标网建设方案》研究确定新建17个基站、18个直
放站。 GSM网络建设完成七期工程收尾、八期工程和网络优化；传输工程建设完成本地网一期
工程、二级干五期工程。互联网工程建设完成互联网 ATM工程、V0IP四期扩容工程。加强市场
调研，制定营销策略，有计划地实施CDMA业务营销转型。稳定 G网老用户，发展集团用户和乡
镇用户，开发跨区域系统集团和独立集团市场，数据长途继续推进 193和IP注册业务、大客户
长途专线和数据专线业务发展，至年末，实现综合业务的持续发展和业务收人的持续增长，完
成省公司下达的各项计划。

　　2004年，联通分公司按照年初制定的各项计划指标和重点工作，认真组织实施，加强管理，
网络优化工作从头做起，加强对代维单位工作的检查、考核和指导，各项措施到位，责任明确，
扇区阻断率明显下降。积极推进二干五期、本地网一期的传输成环工程，历时半年，实现加格
达奇至塔河至黑河至齐齐哈尔至嫩江至加格达奇的二级干线传输成环、加格达奇至塔河、塔河
至漠河本地网传输成环。以客户为中心、以市场为导向，抓重点、求发展、创效益，保证经营
目标的实现。确定目标市场，联邮合作，深入经营一线拓展市场，至年末，仅“联通无限、炫
彩出机”活动，就在县区发展 C网用户800余户。加快C网代理渠道建设步伐，重点业务实现重
点突破，将数据业务的目标市场定位在县区市场，打开联通公司的IP销售市场。发展无人值守
公话业务，获得呼玛、漠河等多个部队的公话代理权，增收10万元。发展“宝视通”业务，获
全省“宝视通”业务第二名。实现2004年各项计划指标。