第五节 联通分公司


　　

　　2000年1月29日，中国联通黑龙江大兴安岭分公司组建，7月30日运营始，财务资金使用按
资金运行规律，努力盘活资金、加快周转、提高利用率；在建设投资上，严格工程财务审计，
按工程设计审核工程概算、投料，开展节约、挖潜，增产节约活动，减少料耗、降低工程成本。
按工程概算、项目进度拨付料费、工时费，控制工程费流失。

　　在资金运行上严格缴拨款制度，实施监督、控制费用支出、成本膨胀，在固定资产管理上，
对各项资产进行了清点，做到账实、账卡、账账相符。对在建工程，进行了清理，做好工程验
收，及时办理工程决算。



　　在成本控制、财务收支、利润计划上，实行层层分解、落实责任，实行预算管理。期间，
控制了办公费、招待费、代办费，修理费、宣传费等非生产性费用支出。营业款实行日清月结
制度，实行稽核，有价卡检查、网间话费结算稽核制度；对邮政电信业务收人适时检查指导，
加强固定资产、资金管理。

　　2003年，规范公司财务行为，理顺财务流程进行固定资产清理，清理工程剩余物，重建账、
卡，进行资产盘活利旧，至12月底，利旧资产 40余万元；清理邮政沉积欠费1 033万元，员工
欠款38万元。严控计划外资金支出，年底，公司扭亏为盈，实现利润 500余万元。至2004年，
建立以市场需求为向导，业务收入、利润现金流动、投资计划综合配套管理体系。突出经营成
果，细化管理手段，提高资产利用率，将全部费用，分为必保费用，确保费用和力保费用，缩
减年成本预算830万元。