第六节 铁通分公司


　　

　　2002年 9月，中国铁通黑龙江大兴安岭分公司运营始，按《铁通黑龙江省公司全面预算管
理暂行办法》各项经济活动实行预算制度。年初，按省公司财务计划，编制地区分公司预算，
提交经理办公会讨论通过实施。健全财务会计制度，实行财务会计控制。采取“以收定支、结
构调整、收支联挂”总经理负责制，形成成本控制网络，把成本支出控制贯穿经营活动全过程，
严格成本、费用包干计划、建立费用支出辅助账，定期上报财务指标统计报表，作出动态分析，
加强成本、费用总量控制。对超计划支出部门、提请总经理、通知物资中心停止供料。

　　加强费用管理上，严管煤、水电、差旅费、劳动保护费、广告宣传费、汽车修理、油脂费
的支出，使各项成本，费用控制在预算内，因市场竞争激烈，收支相抵、略有盈余。