第二节 邮政局


　　

　　1998年，邮电分营后，地区邮政局按照省局要求，加强物资管理，为生产经营服务，把严
物品购买关，节约挖潜，尽量做到少花钱，多办事，尽力保证生产一线物资的及时供应。制定
完善物资材料、油脂供应制度，严格出入库制度，防止物资流失。

　　2001年后，为降低成本，控制油脂材料消耗，运用百公里油耗，配加柴、汽油；对汽车小
修保养配件，须车队长、机械科长签字后以旧换新。按省局关于物资集中采购的规定，实行采
购和使用分离措施，提高物资质量，加大监督制约力度。结合清产核资工作，进行清查资产、
明晰产权、核实资本、清欠压库、解决物资管理中存在的问题，完善制度。

　　2003年，《黑龙江省邮政企业集中采购管理办法》发出后。地区邮政局对全区邮政系统所
需物资采取集中采购，集中管理，严格控制库存，减少资金占用，并制定“集中采购物资目录”，
健全管理体制，使物流业务健康发展，为生产经营提供保障。



　　2004年，在物资采购和发放上，以集中采购为主，公开采购价格，有效降低了采购成本，
在供应上做到帐、卡、簿齐全，账、卡相符，账账相实；各库保持通风、防雨、防潮、防虫、
无霉变、保证了通信物资供应。