第三节 通信分公司


　　

　　1999年，大兴安岭通信分公司成立运营，对物资材料由地区分公司物资供应部集中统一管
理。

　　2000年，按《黑龙江省电信器材选型与采购管理办法》规定，制发《全区电信集中采购材
料目录》，各基层单位按规定的物资供应渠道及时向地区分公司上报请领计划，由地区分公司
统一组织采购，按时供应。《目录》以外的一次性采购金额在 500元以下物资，各县区局自行
采购。对各县区局在地区分公司请领的材料，由县区局列入成本，所用资金地区在下拨经费中
扣除。各县区局的供应库，作为地区分公司的分库，由地区分公司统一调配。

　　2002年后，进一步完善内部管理制度，严格控制材料物资的采购和供应。2003年，对维护
费用及物资，实行综合管理，由地区分公司统一控制，采取单独核算办法。日常维护用料由地
区统一采购，集中储备，各基层单位逐月报领。统一建立备品、备件库，集中管理，分散存放。
较大的干线设备改造工程项目，由地区分公司统一组织施工，所需物资材料费，由地区分公司
和相关单位分摊。

　　2004年 1月，省通信公司制发《物资采购集中管理办法》。严格执行物资专业议价和集中
采购，尽力降低采购费用。凡属于新建、购置或更新固定资产投资及维修用料，均纳入物资采
购集中管理范围，使工程建设、运行维护、新技术开发等通信物资和非通信用物资的采购和使
用，得到严格管理控制，保证供应。