第四节 移动分公司


　　

　　1999年 7月，大兴安岭移动分公司成立运营，对物资材料的管理主要是按照省公司下达的
工程计划，所需材料统一由省采购、调拨，分公司记账掌握，严格控制，防止损失浪费。

　　2001年后，地区分公司贯彻省公司关于加强物资材料管理的规定和基建工程实行招投标制
的要求，健全管理制度，进行管理流程再造，重新修定完善岗位职责和工作流程。在土建工程
中，以少花钱、多办事的原则，控制材料消耗，努力降低工程造价、节约成本。在确保工程质
量的同时，严把建筑材料价格关，移动分公司综合楼及附属配套工程竣工交付使用，节约建设
资金367.14万元。



　　2003年，全面加强企业综合管理，制定《2003年大兴安岭分公司经营者绩效考评办法》，
开展全区固定资产清查和物资材料的盘点，达到帐、卡、物三者相符。网络维护及通信建设所
需物资材料及时到位、 严格管理、密切配合基站的开通、搬迁、调整等各项工作和 GSM6.2期
“百日会战”任务的完成。2004年9月1日，黑龙江移动通信公司在境外成功上市后，地区移动
通信分公司更名为黑龙江移动通信有限责任公司大兴安岭分公司，并按照相应规定进行管理。