第五节 联通分公司


　　

　　2000年，大兴安岭联通分公司成立运营后，围绕工程建设，加强对物资材料管理，完善基
础管理工作，建立健全材料物资出入库制度，分门别类建立基础管理档案，严格控制工程物资
丢失和损失浪费。分公司由计划财务部牵头设立物资管理机构，负责工程物资的供应、保管等
工作。改变原有工程物资管理人员既管理库房又管理帐务，管理上不够严格的做法。

　　2001年后，分公司为工程部配备专职帐务管理人员和库房管理人员各 1名，实现帐管与库
管分离。按照省公司的工程物资管理办法要求，制定物资仓库管理人员岗位制度、物资管理业
务岗位制度、保管员岗位职责、物资管理负责人岗位制度、物资管理安全制度、出入库手续制
度及出入库流程图。并实行按月与财务人员和主管专业人员盘点库存，做盘点表交财务，达到
帐、卡、物的三统一。对通信工程材料、折旧料和废旧料采取专门的管理方式。工程材料实行
招标采购，折旧料和废旧料合理加以利用。在工程施工中坚持实行施工单位交清余料、旧料再
结算施工费用的做法，对余料、旧料进行回收，并进行测试、登记造册、单独建帐。



　　2003年，开展“清仓查库摸家底”活动。对一些可再利用的旧电缆、旧物资进行盘估，详
细登记在册，精打细算、修旧利废，降低材料物资成本。进一步加强物资材料的合理使用和严
格管理，年末，实现利用旧工程物资达到88%，节约资金181.9万元。

　　2004年进一步加强物资管理，对办公用品、用纸、维修用材料、油脂燃料等严格控制，所
需费用进行削减，对车辆费用采取内部租赁形式。加强各项用电管理，深化细化承包用电的各
项制度和管理工作。全公司范围内开展节能活动，针对业务用品，办公用品，实行随用随购，
不积压、零库存。实行物资集中采购，组成由总经理为组长的招投标领导小组，严格履行招、
投、议标制度，确定相关采购原则及要求。采购部门严格把关，财务部门负责监督采购行为并
进行市场询价和调查。