第六节 铁通分公司


　　

　　2002年，铁通大兴安岭分公司成立运营后，按照省公司下达的工程建设计划，加强对物资
的管理，严格控制，防止损失浪费。实行向省报请计划，由省统一采购，统一调拨，对省调拨
的物资采取二级管理，建立材料核算，执行严格的出入库和保管制度。

　　2004年，在大量市场调查、立项合理考证的基础上，向省公司提出设备增容、城域网建设
方案。立项批复后，科学进行施工设计，提出合理的物资供应计划，加强施工过程管理，力求
节约材料，降低成本，控制费用支出，避免设备闲置、资金浪费现象。进一步建立健全材料物
资管理和岗位责任制度，对物资能源、材料管理实行严格的物资请领、支出审批程序，帐物分
管，定期核对，达到帐物相符，定期进行材料成本核算。物资请领支出由材料员提出，电信局
长审核，总经理审批，不受理口头用料申请和临时领料要求。对各电信局物资支出实行月份报
表核对分析制度。分公司根据各电信局业务发展需要暂存于电信局仓库的物资 (电缆、铁线、
电话线、电话机等)，实行专人保管，由分公司主管人员批准使用。 各电信局分别建立机动车
辆用油台帐和工具备品台帐，并做好工具备品的保管、维护。由于加强了物资材料的管理，为
完成分公司各项工程建设和营销任务提供有力保障。