第二节 邮政局


　　

　　1998年11月，大兴安岭邮政多种经营中心成立，为科级经营单位。辖邮政培训中心和绿海
装璜公司。多经中心有正副科级干部 3人，职工69人，实行独立核算、自负盈亏。多种经营中
心主要任务负责为邮政企业富余人员提供就业岗位，为局 200余名劳务工代发工资，负责培训
中心、绿海装璜公司组织领导、业务指导和财务管理工作。培训中心设餐厅部和客房部，职工
50人。客房分高、中、低档，70张床位；餐厅一次容纳1 000人，可接待大、 中型会议和各种
宴席。绿海装璜公司具有建筑装璜企业资格，能够承揽50万元以下的各类建筑、装饰工程，兼
营零售批发各类建筑装璜材料。有职工30余人，固定资产30万元。至1999年，培训中心创产值
100余万元。



　　2000年，地区邮政局按照省局提出的“商业化经营，多元化发展”的总体战略思路，成立
实业公司，为科级经营单位。内设经理1人、店长3人、工作人员18人。公司主要以商品销售及
柯达彩扩业务为主。商品销售建立3个连锁店、经营品种达2 000余种。为加强管理，公司制发
《波斯特员工守则》、《波斯特员工奖惩条例》、《波斯特员工工资发放条例》等规章制度。
是年，完成销售额83.57万元，实现销售收入 6.68万元。2001年完成销售额120.56万元，实现
销售收入11.87万元。

　　2003年，制定《二00三年经济责任状考核办法》和《产值、利润、奖金分配办法》，将指
标层层分解，逐条落实到各个基层单位。签订《经营责任状》，实施《风险抵押奖惩办法》，
执行财务会计核算管理，开展优质服务活动，至年末，完成产值 296万元。至2004年，全年实
现利润5万元；成立多种经营维修队，对外经营承包，全年实现收入4.5万元。