第三节 通信分公司


　　

　　1998年11月，邮、电分营后，电信设立多种经济发展中心，下设物资供应公司、电信工程
处、通信工程规划设计所、联营公司四个单位。

　　2000年10月，按照中国电信集团公司的统一布署，进行企业内部调整，实行主附主辅分离，
组建大兴安岭电信实业公司，原多种经济发展中心所辖全部划归实业公司。物业运输等后勤部
门及国脉寻呼亦划入实业公司，并负责微波代维护工作。全区共划入实业公司员工 376人，剥
离资产500余万元。实业公司实行财务独立核算，自主经营、自负盈亏。

　　2001年 2月，根据总公司关于改变实业公司管理体制的要求，电信实业公司实行董事会领
导下的总经理负责制。

　　2002年，大兴安岭电信实业公司工作机构设置为综合办公室、人力资源部、市场经营部、
财务部、审计部。科级生产单位有物业公司、供应公司、运输公司、经贸公司、工程监理公司、
工程设计所、国脉公司、电信宾馆。实业公司在职员工807人，其中，为主业提供劳务人员645
人，直接从事通信生产的468人。实业员工中原主业员工261人，其中，管理人员61人。实业公
司共有副科级以上干部23人，其中副处级1人、正科级8人、副科级14人。公司发挥依托主业优
势，扩大外延市场业务收入，全面完成各项指标。至年末，全区完成业务收入1 816万元。 至
2003年，压缩人员，有员工252人，年业务收入890万元。

　　2004年，为进一步提高资源效率，降低投资和运行成本，将原来的物业公司、经贸公司、
招待所、职工食堂和车队合并为后勤管理部，形成较为完整的管理机制和服务链条，员工人数
由48人精简为35人。