第二节 邮政局


　　

　　1998年11月，邮电分营后，地区邮政局按照省局的要求，加强后勤服务管理工作。保障后
勤物品供应，加强煤水电的管理，对支局的用电量按月进行核对，采取措施，勤俭节约，减少
浪费。定期对全局进行卫生检查，营造良好的生产、办公环境，积极参加加格达奇区爱卫会重
点清除垃圾和清扫积雪活动。

　　加强内部管理，以服务求发展，以服务换效益，通过工资分配方式的转变、实行工效挂钩
分配制度，增强职工发展业务，以服务换效益的意识，后勤各职能部门严格执行对内服务承诺，
加大服务工作力度，使服务水平、工作效率不断提高。

　　2001年，局多种经营中心投入福利资金 23万元，为全局职工和劳务工发放福利5次10个品
种，丰富职工物质生活。走访困难职工、职工遗属、重病职工22户，发放慰问金5 200元。

　　2002年，在后勤保障供应方面做出较大努力，尽力为职工解决生活困难，解除后顾之忧和
及时解决生产中的各种故障问题，局领导和职能部门经常深入基层向职工询问情况，征求意见，
保障后勤供应，发挥后勤的支撑作用。

　　2003年，邮政局投入资金21万元，为职工办福利8次。

　　2004年，认真抓好后勤服务工作，为生产经营提供有力保障。坚持勤俭节约、少花钱、多
办事，为职工办好事。加强煤、水、电的日常管理，将管理指标落实到各部门和人头。做好环
境建设和卫生工作。营造整洁、优美的环境。通过职代会实现民主管理，解答职工提案31件。
在送温暖工程中，走访慰问患病职工和离退休人员及劳动模范 32人，送去慰问金6 300元，全
局为特殊病因职工捐款15 255元。