第五节 联通分公司


　　

　　2000年，联通分公司成立后，职工教育培训围绕通信建设和经营管理，广泛开拓育人渠道。
当年，分公司举办培训班 4期，培训42人次；参加省公司举办培训班13期，培训职工42人次；
公司岗前培训率100%。

　　2001年，分公司实行绩效考核制度，加大员工培训力度，组织员工进行业务培训。当年，
出国培训3人次；出省培训30余人次；省培训40余人次；公司培训100余人次。

　　2002年，实行内部培训与外部培训相结合的方式，每周六对各部门、各专业人员进行一次
培训，培训率100%。结合省公司相关部门的培训计划，分期分批选送爱岗敬业、责任心强的员
工进行高级培训，并保证当年培训计划的完成。

　　2003年，实施优秀人才优先培养、重点人才及时培养、奇缺人才重点培养战略。制定并落
实分公司年度培训方案，以技术骨干、营销骨干的培养为重点，实行内部培训与外部培训相结
合的办法，重点搞好内部培训，并健全培训、考核、使用相结合的激励机制，完成当年职工教
育培训计划。

　　2004年，注重抓好员工的政治学习和业务培训，坚持每周集中一次学习培训。全年共培训
48次，参加员工达2 800余人次。并采取内培与外培相结合的形式， 送省公司或去外省学习培
训50余人次。还邀请大兴安岭地委党校、大兴安岭地区报社等专家学者讲授辅导 《两个条例》、
《中华人民共国宪法》、《新闻写作》等内容，不断提高员工的综合素质。