大事记
大事记
1967年
1月10日 国家林业部决定将达尔滨农场土地划给大兴安岭林管局长期使用。
1968年
1月19日 成立达尔滨农场革命委员会筹备小组，张景和任组长。
1969年
1月 21日 调整达尔滨农场革命委员会领导班子，李海(解放军代表)任达尔滨农场革命委
员会主任。
6月7日 在全国学习解放军热潮中，按军队建制(达尔滨农场更名为达拉滨农场)将达拉滨
农场变为一营，在欧肯河北部建立二营，在多布库尔河东岸建立三营，在古里林场设立开荒建
设指挥部。
6月21日 第二砖厂筹建组成立。
8月9日 在欧肯河以北，古里南部的达拉滨农场二营的基础上，成立反修农场。
10月16日 达拉滨农场按照备战要求，开展节约用粮和粮食保管隐蔽工作。
11月 达拉滨农场升格为县团级农场。将呼伦贝尔盟农管局所属的大杨树东方红农场、欧
肯河农场、青年农场、甘河农场、巴彦农场、大杨树农机修造厂以及原由大兴安岭特区所辖的
河南农场、白桦排农场、古里农场、嫩江良种场，大杨树煤矿均划归达拉滨农场领导。
1970年
1月 23日 成立大杨树区开发建设指挥部筹建组，作为特区派出机关，设在达拉滨农场。
管辖达拉滨农场、大杨树煤矿、嫩江农场、古里农场、宜里林场、造纸厂、制革厂、制砖厂。
筹建组由9人组成，张天民任筹建组组长
3月10日 第二砖厂划归大杨树区建设指挥部代管。
9月25日 第二砖厂更名为大兴安岭地区大杨树砖厂。
1971年
1月5日 达拉滨农场实有耕地面积为44 355亩，划分为达拉滨第一连队耕地8655亩，第二
连队耕地12 090亩，第三连队耕地4410亩，第四连队耕地12165亩，第五连队耕地7035亩。
5月24日 中国共产党反修农场召开第一次党员大会，刘长玉做工作报告。
8月9日 大杨树砖厂成立卫生所。
同年 组建大兴安岭地区建筑材料厂汽车队，职工28名，解放牌货车9台，嘎斯牌1台，移
山80牌推土机4台，装载机1台。
1972年
2月26日 大兴安岭地区大杨树区良种试验场革命委员会成立。
5月31日 大杨树砖厂举办首届田径运动会。
6月3日 按中国共产党大兴安岭地区大杨树区核心小组关于帮助区领导班子整风的要求，
各林场、农场、连队支部负责人、工人代表帮助领导整风。
6月5日 大杨树砖厂投资开工兴建砖厂至大杨树东站大铁专用线；投资6万元兴建公路2000
延长米。
6月 10日 大杨树砖厂建立学习制度、经济核算制度、机械管理制度、材料核算制度、劳
动管理制度、工资管理制度、安全防火制度和岗位责任制。
6月 27日 预选区委委员，达拉滨农场党委书记、革委会主任王富、反修农场党委书记、
革委会主任荣开跌为区委委员候选人。
11月 16日 召开大杨树砖厂首届党员大会， 刘长贵代表砖厂党的核心小组向大会作题为
《高举党的“九大”团结胜利的旗帜，沿着毛主席革命路线乘胜前进》工作报告，选举产生中
共大兴安岭地区大杨树砖厂首届委员会。
12月19日 刘长贵任中共大杨树砖厂委员会书记，陈文任副书记。
12月20日 大杨树砖厂召开第一次团代会，赵世明代表团委作团的工作报告。
1973年
1月7日组成中共大杨树砖厂委员会，刘长贵任书记，陈文任副书记，王忠忱、谢德茂、庞
世斌、赵世明、李玉强、许立仁、梁春华为委员。
2月 20日 组成共青团大杨树砖厂委员会，赵世明任书记，邹继杰任副书记。苏敏、杨铁
华、苏来增、关杰、刘作迎、那日斯、孙正雷、梁永琴、李玉梅为委员。
4月18日 大杨树砖厂对1972年度先进集体和劳动模范进行表彰和奖励。
5月8日 按中共大杨树区委员会政治部通知要求，对林彪语录、题词、画像及“两条路线
斗争史”一书立即封存，商店和书店停止销售，等候处理，个人负责销毁，涂掉街道上语录。
6月 11日 大杨树砖厂电站成为独立单位，党、团组织在机关支部领导下工作；生产和业
务工作与厂直各单位直接办理，生产由厂生产组统一部署和指挥。由电站站长肖振声负责全面
工作。
7月18日 反修农场召开首届社会主义先进集体、劳动模范代表大会。
1974年
8月9日 大杨树砖厂更名为大兴安岭地区建筑材料厂。
10月13日 反修农场广播站于早6点15分起，错转敌台17至18分钟，中共大杨树区委员会
作出《关于反修农场广播站错转敌台事故的通报》，反修农场党委向职工群众进行公开检查，
向区委作出书面检查报告，对肇事者调离工作岗位。
12月18日 中共大杨树区委员会组织学习陈永贵于12月2日在山西省农业学大寨会议上的
讲话精神，把农业学大寨的群众运动推向新阶段。
1975年
1月 16日 中共反修农场委员会按“两报一刊”元旦社论要求，开展党的基本路线教育和
“批林批孔”运动。
11月19日 反修农场传达贯彻全国农业学大寨会议精神，场党委书记佟玉林作《关于深入
开展农业学大寨运动的动员报告》。
同年 地区建材厂铁路专用线(现农工商联合公司生产综合服务公司铁路专用线)投产使用。
1976年
1月 18日 反修农场召开第三届劳模会，对1975年度先进集体、劳动模范、先进工作者进
行表彰奖励。
5月 达拉滨农场更名为大兴安岭林管局副食生产二场。
6月4日 反修农场召开第三届体育运动会。
12月10日 反修农场召开全场党员干部会议，场党委书记佟玉林作《认真学习毛主席著作，
狠批“四人帮”篡党夺权的滔天罪行，掀起农业学大寨的新高潮》的讲话。
1977年
1月 17日 建筑材料厂召开工业学大庆先进集体、先进个人代表大会，贯彻第二次全国农
业学大寨会议精神，制定工业学大庆规划。
5月 15日 建筑材料厂党委委员分工，由周昌有主持党委全面工作，高德怀主持革委工作
和企业经济工作，负责主持革委办公会议，分管财务、劳资。
7月 22日 中共反修农场委员会召开第二届全体党员大会，审议和通过党委书记佟玉林作
的工作报告，选举产生中共反修农场新一届委员会。
8月2日 建筑材料厂机关建立党总支，下设三个支部，后勤系统为机关第一支部，生产系
统为机关第二支部，党群系统为机关第三支部；许立仁、梁文昌任机关党总支副书记。
12月 3日 建筑材料厂对多苏柯奇山南麓珍珠岩矿石进行踏查和化验，并向大兴安岭地区
建委和工业局提交开采珍珠岩矿石和珍珠岩矿界用地的报告。
1978年
1月15日 中共反修农场委员会作出《关于进一步改进工作作风的决定》。
1月19日 中共反修农场委员会作出《关于加强集中统一领导健全党委制的规定》。
5月8日 中共大兴安岭地区建筑材料厂委员会组织学习第五届全国人民代表大会精神，迅
速掀起《新宪法》的学习、宣传热潮。
5月 15日 反修农场向鄂伦春自治旗呈报《关于反修农场土地界线呈请报告》，并附《反
修农场土地划界说明书》。
5月15日 鄂伦春自治旗召开土地划界会议，对反修农场土地划界。
5月26日 反修农场组织1978年开荒会战。
7月 22日 反修农场与欧肯河农场、古里农场分别签定《场界协议书》和《古里农场、反
修农场土地界线协议书》。
1979年
1月1日 达拉滨农场制定连队管理制度、岗位责任制(试行)和奖惩制度暂行办法。
7月30日 达拉滨农场1979 年麦收各项作业作出规定，按照麦收阶段各项作业定额，兑现
亩耗油，完成定额奖及超额奖。
10月 达拉滨农场和反修农场合并，成立大兴安岭林管局新长征农副场。
10月 经林业部批准，反修农场、达拉滨农场、嫩江良种场合并，成立大兴安岭林业管理
局农副场。
11月25日 鲁丛茂代表农副场筹备小组在全场1979年度劳模会上作题为《在新长征路上奋
勇前进》报告。
1980年
8月 农副场筹建子弟学校，在反修、达拉滨各建一所中心校。
10月18日 中共大兴安岭地委决定，新长征农副厂和建材厂(包括大修厂)合并成立大杨树
农工商联合公司。
10月22日 地委任命宋希林任农工商联合公司党委书记，鲁丛茂任农工商联合公司经理。
同日 大兴安岭地委、林业管理局为农工商联合公司定行政编制100 名。公司党委设党委
办公室、组织部、宣传部、监委、工会、共青团、人武部、机关总支；行政设办公室、计财科、
农牧科、工业科、商业科、设备机电科、基建房产科、人事科、劳动工资科、卫生科、文教科、
信访办、安技科。
10月27日 农工商联合公司工会委员会成立，许立仁任公司工会副主席，主持工会工作。
10月 建筑材料厂职工医院更名为农工商联合公司职工医院。
11月20日 经大兴安岭林业管理局批准，塔河林业局盘中林场与农工商联合公司签订《关
于清理采伐迹地的协议书》，参与采伐剩余物生产。
同年 实现总产值376万元，播种面积15.5万亩，农产品产量8376吨，利润负507.4 万元，
职工人均收入816元。
1981年
3月25日 中华人民共和国林业部批准，农工商联合公司作为一户企业从1981年1 月1日起
实行。
4月2日 农工商联合公司编制职工人数及工资总额计划为基层单位34个(不含机关各科室)，
定员职工3421人，实有职工3791人，工资总额265.2万元。
9月 12日 中共大兴安岭林管局农工商联合公司委员会组织传达贯彻中共中央十一届六中
全会精神，端正对毛泽东同志伟大历史功绩和晚年严重错误的认识。
10月15日 农工商联合公司按照联产计酬，建立经济责任制。对原农副场(农业)实行定生
产任务、定设备、定人员、定费用、定利润，年终综合奖的“五定一奖”经济责任制，对原建
材厂(工业)实行定产量、定人员、定设备、定消耗、定质量，包工资总额、包材料费、包成本
的“五定三包”责任制。
同年 小麦因秋季50多天的连雨天气，造成小麦倒伏和生芽，农业亏损29.7万元；公司所
属原建材厂生产红砖251万块，因雨灾亏损128万元，计亏损157.7万元。
同年 实现总产值553.6万元，播种面积9.1万亩，农产品产量5076吨，利润负393.2 万元，
职工人均收入798元。
1982年
1月1日 制定《企事业单位实行利润提成，经费包干试行办法》和《劳动工资管理办法》。
2月22日 鲁丛茂任农工商联合公司党委书记，刘同瑞任农工商联合公司经理。
3月 农工商联合公司召开首届职工代表大会，出席代表 86人，列席代表24人，审议通过
了公司行政工作报告、《农工商联合公司经济责任制方案》，因公司工会刚组建，会议未进行
换届选举，杨树喜任公司工会副主席，主持工会工作。
3月4日 中共农工商联合公司委员会组织开展“五讲四美三热爱”活动，把“五讲四美”
活动中表现优劣做为人党、入团、升级、转正的重要依据之一。
4月 12日 按大兴安岭林业管理局要求，主要生产任务计划为农业播种面积13.1万亩，生
产红砖1650万块，粘土瓦20万块，建房6000平方米，筑土路15公里，实现总产值860万元。
5月6日 贯彻落实中共中央国务院《关于工业企业进行全面整顿的决定》，提出《农工商
联合公司关于全面整顿、综合治理的安排意见》。
9月22日 公司党委组织基层各单位党政一把手学习十二大精神。
同年 公司4、5、6队调查的390人中，发现地方性甲状腺肿患者67人，通过补碘控制。
同年 在企业整顿中，开展“四查两整顿”活动。查关系，查产品(粮砖)销售，查执行财
经纪律，查油脂燃料、物资、粮食、管理；整顿干部思想作风，整顿企业管理。立案4 起，共
收缴脏款933.62元。
同年 公司机关机构改革，由原来24个科室精简合并为14个，工作人员由原来 121人，精
减为81人。
同年 实现总产值562万元，播种面积12.2万亩，农产品产量8062吨，利润负450.9万元，
职工人均收入1054元。
1983年
1月 18日 召开第一届先进集体、先进生产(工作)者代表大会，先进集体代表作《不能再
吃大锅饭》的典型发言。
5月27日 唐希发任公司工会主席。
6月 10日 中共大兴安岭林管局农工商联合公司委员会召开公司首届党员代表大会。会议
代表61人，会议听取并通过党委工作报告；听取并通过党的纪律检查委员会工作报告；选举产
生中共农工商联合公司第一届委员会；选举产生中共农工商联合公司纪律检查委员会；鲁丛茂
当选公司党委书记，刘启当选党委副书记，赵云生当选公司纪委书记。
同年 制定《农工商联合公司一九八三年联产承包责任制实施办法》，提出在统一计划指
导下，处理好国家、企业和个人三者利益关系，体现国家得大头、企业得中头、个人得小头的
分配原则；逐级实行经济大包干、层层执行承包合同制，年终结算，一包到底；各生产承包单
位取消固定工资，联产计酬或实行部分工资浮动；对发生亏损单位的一、二把手给予降职或降
级处分，公司书记、经理申请辞职。
同年 实现总产值885.7万元，播种面积14.3万亩，农产品产量8209吨，利润负158.7 万
元，职工人均收入1116元。
1984年
2月23日 制定《公司农业系统经济责任制实施办法》。
11月 中共大兴安岭地委决定，由黄国志任农工商联合公司党委书记。同年 5月21日，刘
焕有任农工商联合公司经理。
4月30日 制定《农工商联合公司机关1984年经济责任制办法》。
6月30日 举办农工商联合公司首届职工篮球赛。
7月 10日 按林管局企业整顿要求，制定公司全面整顿方案和五个单项整顿方案，并提交
公司二届二次职工代表大会审议通过。
7月 29日 地委常委、农工部长刘世常率调查组蹲点调查，并就公司农业生产如何解决恶
性循环，抓好秋收工作提出三点意见。
同年 对砖厂、大修厂和物资公司、经销公司四个企业实行“全民所有，集体经营，定额
上缴，自负盈亏”放开经营；农业以办家庭农场为主，将 8个农场由二级经济核算改为公司二
级行政管理机构；机关、学校实行岗位责任制，制定考核标准，在费用包干的前提下执行奖罚。
合并压缩公司机关机构和人员，科室由21个合并成9个，人员由101人精减到69人；对医院、电
讯、技术咨询等事业性单位，实行“事业单位、企业经营”的方针。
同年 水涝灾害严重，11.27万亩农作物，有9.44万亩受灾，占总播种面积的86%，其中绝
产5.75万亩。
同年 实现总产值385万元，播种面积11.8万亩，农产品产量9716吨，利润负330.1 万元，
职工人均收入883元。
1985年
1月 24日 制定《一九八五年财务管理办法》。农场在“家庭经营，国家收税，定额上缴，
自负盈亏”的经营体制基础上，将农机具出售给职工；职工及家属口粮由公司统一供应；家庭
农场职工不按月开支，列入公司对职工的生产垫付款中；场级管理人员负责定额收齐管理费，
会计人员由公司财务部门委派；工副业单位自立银行账户、核拨流动资金，自主经营，自负盈
亏。
2月 农工商联合公司与大兴安岭林管局林农工联合厂合并。 职工医院全部移交联合厂，
变为卫生所。田秀任农工商联合公司经理。
3月 中共大兴安岭地委、大兴安岭林管局决定， 林管局林农工联合厂承包经营农工商联
合公司。农工商联合公司为林农工联合厂下设的“大杨树农业办公室”。
5月7日 大兴安岭林管局林农工联合厂更名为“大兴安岭林管局联营实业公司”。
7月 16日 组建“中共大兴安岭林管局联营实业公司纪律检查委员会”、“大兴安岭林管
局联营实业公司工会委员会”、“大兴安岭林管局联营实业公司人民武装部”、“中国共产主
义青年团大兴安岭林管局联营实业公司委员会”。
同年 实现总产值235.4万元，播种面积 8万亩，农产品产量3014吨，利润负523.5万元，
职工人均收入1013元。
1986年
1月 “联营实业公司”更名为“林工商联合公司”。
1月6日 成立林工商联合公司大杨树分公司党委。书记张铁山，副书记杨继双，委员田秀、
王振伟、徐长富。
1月16日 田秀任分公司经理。
1月 邢录贵任林工商联合公司大杨树分公司工会主席。
6月19日 国家林业部党组成员、原副部长张世军来林工商联合公司视察。
7月 10日 实施《林工商联合公司大杨树分公司财务管理办法》和《林工商联合公司大杨
树分公司劳动工资管理暂行办法》。
7月20日 甘河洪水外溢，公司职工有148户被淹，其中25户职工住房被水淹塌，住房面积
1500平方米，另有61户住户淹在水中。4625.5亩小麦、8596亩大豆和5033亩油菜遭受水灾，农
业灾害损失73.2万元。
9月6日 林工商联合公司召开二届一次职工代表大会，林工商联合公司首届一次工会会员
代表大会。
12月22日 制定《林工商联合公司大杨树分公司一九八七年农业经济责任制方案》。
同年 制定《经理负责制实施细则》。
同年 从4月1日至6月14日连续干旱，耕地干土层深达20公分左右，经济损失达79.8万元，
直接经济损失21.6万元。
同年 在振兴农场 106名学生中普查发现患有大骨节病的学生18人，通过改善水质条件得
到控制。
同年 实现总产值1208.4万元，播种面积6.2万亩，农产品产量3557吨，利润负6.2万元，
职工人均收入1300元。
1987年
4月6日 成立“兴安天然浆果开发公司”。
4月16日 成立“生活服务公司”。
7月11日 成立分公司“汽车队”。
同年 成立大杨树分公司驻加格达奇办事处。
同年 实现总产值1515.8万元，利润负248.8万元，播种面积6.0016万亩，农产品产量4589
吨，职工人均收入1252元。
1988年
3月18日 成立“成人招生工作领导小组”，把成人教育工作纳入企业管理。
5月 地委、林管局决定大杨树分公司脱离林工商联合公司，恢复原农工商联合公司建制。
田秀任农工商联合公司党委书记、经理。
3月31日 经第十一次经理办公会议研究决定，提倡职工办理停薪留职。
3月 农工商联合公司职工医院恢复原建制。
5月11日 地委第十一次常委会决定，成立中共农工商联合公司委员会，隶属地委领导。
7月9日 成立大兴安岭林管局农工商联合公司加格达奇兴达钢厂。
7月 杨继双任农工商联合公司工会负责人，主持工会工作。
8月17日成立共青团农工商联合公司委员会。
同年 实现总产值533.7万元，利润负39.11万元，播种面积6.2万亩，农产品产量4079吨，
职工人均收入1330元。
1989年
2月 18日 公司第三次经理办公会议决定，撤销日用化工厂、农副产品贸易货栈、木材经
销站、林贸产品经销处、黄牛管理站，将膨润土加工厂、北陲饮料厂等单位合并。
5月5日 中共农工商联合公司委员会对先进党组织、 模范党员和优秀党务工作者进行表彰
奖励。
同年 实现总产值1070万元，利润负275万元，播种面积7.8万亩，农产品产量6151吨，职
工人均收入1162元。
1990年
2月 17日 莫力达瓦达斡尔族自治旗人民政府就达拉滨农场耕地问题与公司达成协议，形
成《关于收回达拉滨农场擅占巴彦乡耕地的协调会议纪要》。
4月 24日 公司为改变长期亏损的局面，制定《关于改变农工商联合公司长期亏损的具体
措施》。
6月19日 李廷祥任农工商联合公司党委书记，同年12月兼任经理。
同年 实现总产值827.8万元，利润负754.4万元，播种面积7.6万亩，农产品产量6363吨，
职工人均收入1427元。
1991年
1月23日 李廷祥主持制定《农业经济责任制方案》。
3月31日 李廷祥主持制定《关于深化农业改革的决定》。
5月20日 制定《农工商联合公司思想政治工作人员专业职务评定工作试行方案》，及《思
想政治工作岗位目标责任制实施方案》，把思想政治工作管理纳入规范化轨道。
7月 成立农工商联合公司广播电视通讯站。
9月 10日 作出《关于加强教育工作若干问题的决定》、提出《林业部大兴安岭林管局农
工商联合公司教育事业十年规划和“八五”计划(讨论稿)》。
同年 农工商联合公司所属农场发现克山病3例，并得到及时救治。
同年 实现总产值1303.5万元，利润负488.4万元，播种面积6.5万亩，农产品产量7244吨，
职工人均收入1757元。
1992年
年初 农工商联合公司被列为全区转换经营机制试点企业后，李廷祥主持制定《农工商联
合公司转换企业经营机制方案》，确定按照市场经济规律，把所属企业推向市场，放开经营，
实行自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的“四自”方针。把公司视为总公司，把基层
企业视为分公司，实行“四自”。对农业实行耕地种前交足土地承包费，改变过去农场对公司
只包盈不包亏的现象；对机关实行精简合并，科室由原来的32个合并成16个，机关人员由原来
248人减至108人，机关年节支50万元。
年内在转换经营机制，全面实行“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”新机制后，
所属经销公司、制油厂、轧钢厂三个试点单位分别创利50万元、32万元和11万元。
6月 5日 农业遭受霜冻灾害，8.7万亩农作物全部受灾。反修片各场大豆全部绝产，小麦
部分绝产。公司组织职工复种和补种农作物3.84万亩。
同年 实现总产值1211.3万元，利润负560万元，播种面积6.3万亩，农产品产量5940吨，
职工人均收入1945元。
1993年
1月1日 制定《行政干部聘任制(试行)方案》，对公司副科级以上行政干部 (包括进入基
层行政领导班子的股级干部)全部实行聘任制。
4月 14日 大兴安岭林业管理局农工商联合公司与呼伦贝尔盟莫力达瓦达斡尔族自治旗人
民政府就农工商联合公司达拉滨农场在巴彦乡境内耕地问题进行磋商。莫旗政府废止莫政办[1990]
25号文件中拟定逐年收回公司在莫旗境内的现有耕地的决定，正式将现有耕地交农工商联合公
司长期使用，并颁发土地使用证书。
4月 25日 中共农工商联合公司委员会表彰所属先进基层党组织、优秀共产党员和模范党
务工作者。
6月 杨继双任农工商联合公司工会主席。
7月12日 制定《住房制度改革方案(试行)》。公司职工住房由福利住房向商品住房转化。
8月10日 公司机关机构改革，公司机关原有23个部门精简为16个，机关干部248人减至110
人。
9月18日 召开第二届职工会员代表大会，出席代表 96人，列席代表26人，听取审议了公
司行政工作报告、通过了《农工商联合公司转换经营机制工作方案》，选举产生了第二届工会
委员会，杨继双当选为公司工会主席。
12月8日 公司招录156名合同制工人。
同年 实现总产值2531.4万元，利润负560万元，播种面积9.6万亩，农产品产量10 547吨，
职工人均收入2137元。
1994年
7月1日 中共农工商联合公司委员会召开第二次党员代表大会，会议听取和审议中共农工
商联合公司第一届委员会的工作报告，听取和审议中共农工商联合公司第一届纪律检查委员会
的工作报告，选举产生中共农工商联合公司第二届委员会和中共农工商联合公司第二届纪律检
查委员会。李廷祥当选公司党委书记，蒋彬当选公司纪委书记。
9月5日 对1993年至1994学年度文明学校、模范教师、先进工作者、尊师重教先进单位进
行表彰和奖励。
同年 按转换经营机制方案，8.4 万亩耕地租给职工个人经营，实行生产费用自筹、生活
费自理、自产、自销、自负盈亏；工副业试行国有民营，先后将渔场、砖瓦厂作价租凭给个人
经营。
同年 公司投资15.5万元为第四农场架设通电线路，解决农业单位第一线职工生产生活用
电问题。
同年 实现总产值3637.6万元，利润负359.9万元，播种面积9.5万亩，农产品产量13 300
吨，职工人均收入1499元。
1995年
2月 王洪彬任农工商联合公司党委书记，徐守乐任公司党委副书记、经理。
8月1日 举办公司第六届职工篮球赛。
8月 21日 制定《关于加强公司土地(耕地)管理有关问题的决定》，清查丈量公司所属耕
地，建立公司农场耕地档案，将耕地管理纳入各农场目标责任制考核内容。
10月30日 公司立项在岭南大子扬山开荒10万亩耕地获得批准，确立以农业为主体的经营
思想，扩大土地耕种面积，确定自1996年起每年开荒2万亩，到2000年实现开荒10 万亩，再造
一个农工商的奋斗目标；年内，把发展畜牧业作为调整产业结构和新经济增长点，按照个人养
殖、对等投资、风险共担、合同制约的管理机制，公司投入40万元，养殖户投入40万元，引进
黄牛86头，羊123只，发展生猪727头；先后建起饲料加工厂和面粉加工厂，扶持象棋厂增设国
际象棋生产项目。
同年 精减两级管理机关人员，农场一次精减27人；公司机关采取退休一部分、下岗一部
分、鼓励扶持自谋生活一部分，管理人员由 118人降至70人，其中被分流人员由公司统一给予
政策优惠，头三年分别发给55%、30%、20%的工资，并给每人划40亩生活田。
同年 实现总产值3868万元，利润负340万元，播种面积9.7万亩，农产品产量8670吨。
1996年
3月26日 兴达钢厂整体转让给大兴安岭煤炭工业公司。
4月9日 按大兴安岭林管局审批项目，兴建2 400平方米职教综合楼。
6月25日 第六农场、第七农场11 617亩大豆遭受严重冰雹侵害，绝产6514亩，直接经济
损失173.7万元。
7月10日 一场冰雹使第一农场、第二农场和第三农场21 250亩农田遭受严重侵害，绝产
11 403亩，直接经济损失350万元。
7月12日 冰雹侵袭农业七场，1000亩农田受灾，直接经济损失近3万元。
8月 龙山农场在加格达奇境内岭南二十七小区开荒13 005亩。
12月 赵建设任农工商联合公司党委书记，周义任农工商联合公司党委副书记、经理。
同年 投资在岭南二十七小区实施农业开发建设，成立龙山农场，公司农业耕地面积达到
14.29万亩。
同年 实现总产值4591万元，比上年增加723万元；职工人均收入2612 元，企业经营利润
实现174.3万元；亏损330万元，减亏10万元；播种面积10.2万亩，农产品产量14 606吨。
1997年
7月7日 全年新开荒面积11 800亩，其中大子杨山二十七小区开荒10 000亩。
7月31日 制定《农工商联合公司档案工作管理办法》，提出档案管理提档升级具体措施。
10月26日 中共农工商联合公司召开第三次党员代表大会，出席会议的正式代表80人，会
议审议通过了党委、纪委工作报告，选举产生了新一届公司党委、纪委，赵建设当选公司党委
书记，鄂玉荣当选公司纪委书记。
同年 实现总产值 5248万元，比上年增加650万元。职工人均收入3054元，经营利润实现
200万元，减亏10万元。播种面积12.2万亩，农产品产量19 100吨。
1998年
4月8日 制定《公司工贸企业产权制度改革推进实施方案》。
5月18日 成立史志鉴编纂委员会，史志鉴工作纳入公司工作议事日程。
9月9日 农业遭受低温冷害，干部职工开展抗灾自救募捐活动。
同年 公司渔场由租改卖，象棋厂实行股份制改造。
同年 公司实行全员合同制为重点的人事制度改革，58名管理人员和 3名副科级干部解聘
下岗，10人参加首聘考试被录取上岗。
同年 实现总产值4876万元，比上年减少 372万元。实现经营性利润154.5万元。亏损340
万元，为林管局计划亏损指标的 100%，职工人均收入 5743元，比上年增加2689元。播种面积
14.5万亩，农产品产量8735吨。
1999年
3月27日 成立那都里河农场，耕地面积12 000亩。
4月30日 鄂伦春自治旗政府在公司召开大杨树客运中心选址协调会，选定总占地面积9920
平方米的公司大修厂为客运中心新址。
6月1日 农工商联合公司召开工会第三次、职工三届一次代表大会，出席代表97人，列席
代表18人，听取审议公司行政工作报告，公司财务预决算报告，选举产生第三届工会委员会和
经费审查委员会，评议公司党政领导干部，代表职工与公司签订集体合同，保证职工合法权益
不受侵犯。
6月2日 达拉滨第一农场、第二农场、第三农场部分农作物遭受冰雹袭击，受灾面积5000
多亩，经济损失30万元左右。
6月4日 各农场遭受霜冻灾害，受灾面积13 162亩，经济损失40万元。
7月1日 制定《农工商联合公司再就业服务中心工作方案》。
7月 公司筹资42万元，改造职工医院门诊房屋417平方米。
11月22日 成立专项工作领导小组，对“法轮功”邪教活动进行排查处理，对 3名练习者
实施监控，对两名初练者进行说服教育。
同年 制定《机关机构改革实施方案》，公司机关干部编制由70人降至52人，减员25.7%；
科室由17个精简至11个，压缩35.3%；农业各场定编定岗，精减人员34人。
同年 实现总产值3767万元，比上年减少1109万元。实现经营性利润148.9万元。亏损439
万元，为林管局计划亏损指标的100%。职工人均收入5825元，比上年增加83元。播种面积13.3
万亩，农产品产量5460吨。
2000年
3月 戴利任农工商联合公司党委副书记、经理。
3月10日 筹资160余万元，修建通往龙山农场和那都里河农场交通道路。
3月28日 岭南二十七小区退耕还林4013.7亩。
4月5日 投资30万元，在加格达奇区政府招待所五楼建造300平方米的驻加办事处。
5月 公司职工医院转制，实行个人承包经营， 成为自主经营、自负盈亏、自谋发展的医
疗服务实体。
同年 5月27日至 7月 20日达拉滨、反修及岭南各农场近两个月持续高温无雨，受灾面积
13.7万亩，农业受灾减产累计4365吨。
6月 投资29万元，为第五农场架设输电线路，投资5万元为第二农场、第五农场、第六农
场安装卫星地面接收站。
7月 公司达拉滨中心校撤消。
11月10日 公司成立绿色食品开发工作领导机构。
12月31日 一次性安置职工1267人。
同年 调整种植结构，其中特色农作物播种面积为45 760亩，占总播种面积的 34.1%，农
作物品种由以大豆、小麦等几个品种增加到亚麻、芸豆、马铃薯、西瓜、香瓜、玉米和果树等
十几个品种；建立“八大农业园区”和“十个综合样板田”。
同年 实现总产值 6717.9万元，比上年增加 2950.9万元。公司成立以来第一次上缴利润
8.8万元，摘掉亏损帽子。职工人均收入 6635元，比上年增加810元。播种面积136 995亩，农
产品产量18 498吨。
2001年
1月 增加50万元工资总额，在岗职工每人平均增浮工资150元左右。
2月 投资4万元举办冰雕、灯展，并组织百人秧歌队。投资4万元在农历正月十五燃放焰
火和礼花，吸引2万名群众观看。
2月24日 表彰2000年度先进集体和劳动模范，授予物资公司等7个单位为“先进集体”，
辛君等21名同志为“劳动模范”称号。
3月 公司推进机关机构、人事制度、分配制度改革，对机关职能科室进行合并、调整，对
在职干部实行全员解职，通过面试演讲、笔试、组织考核，有21名工人被聘为干部，17名一般
干部被聘为副科级干部， 16名副科级干部被聘为正科级干部。同时，面向社会公开选拔干部8
名，结合新的岗位编制推行“岗位、效率(效益)、奖励”三位一体的工资分配制度。
6月 参加哈尔滨经贸洽谈会，5类23个展品参展，签订经贸项目10个，总签约额在大兴安
岭各交易分团中名列第二。
7月 投资 70万元的马铃薯种薯储备窖和农业科研所基础设施建设；投资70万元维修岭南
农场47公里交通道路；投资55万元装修驻加办事处；投资 4.5万元为学校建立多功能电子音像
馆。
9月 公司农业有机食品基地通过IM0专家初检。
10月15日 投资260万元翻建的机关办公楼竣工，投资188万元建设企业文化广场，投资210
万元改扩建小学教学楼，投资165万元为第六农场、第七农场架设输电线路，投资110万元为老
干部建活动中心(在机关2号楼)投入使用。
10月 臧世富任农工商联合公司党委书记、公司副经理。
同年 播种优质大豆2.07万亩，绿色特色作物11.65万亩，占总播种面积的85%。
同年 实现总产值7735 万元，比上年增加1017.1万元。上缴利润21.2 万元，比上年增加
12.4万元。职工人均收入7204元，比上年增加569元。播种面积 13.7万亩，农产品产量21 799
吨。
2002年
7月 举办为期3天的首届“农工商之夏”大型系列活动，吸引大杨树镇4万人观看。
8月4日 制定《治理基层单位卫生环境推进工作会战方案》，组织卫生环境大会战把治理
卫生环境、美化家园、倡导文明新风列入公司的重要议事日程。
9月 改革教育管理体制，撤消教委，成立教育科， 建立九年义务教育制子弟学校；实行
科校合一新体制。
9月 高恩柱任农工商联合公司党委副书记、经理。
12月 一次性安置职工116人。
同年 完成企业增加值3035万元，比上年减少245万元；上缴利润 20万元，职工人均收入
7875元，比上年增加671元；播种面积13.8万亩，农产品产量22 604吨。
2003年
2月26日 许科兰任农工商联合公司工会主席。
4月 22日 贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强非典型肺炎防治工作的通
知》，公司制定《非典型肺炎预防工作实施方案》。
4月18日 将所属机修厂(大修厂)变卖。
5月 14日 贯彻中共黑龙江省委关于“两风”建设的通知，制定《加强党风廉政建设和工
作作风建设工作方案》。
6月1日下午16点30分第四农场遭受历史罕见的特大冰雹灾害，历时40余分钟，最大冰雹直
径8厘米，地面平均积雹达15 厘米以上，积雹最厚处达50厘米以上，降雹期间持续不断的暴雨
形成局部地区洪涝灾害。第四农场21745亩农作物被毁。
6月8日至 9日 龙山农场和那都里河农场连续两次遭受霜冻灾害，受灾面积为14 480亩，
绝产面积达3880亩。
7月3日 借助军队建设光揽工程之机，建成一个联接地区电视电话会议系统。
7月14日 公司所属第五农场遭受冰雹侵袭，6100 亩农作物被毁。大豆、芸豆、亚麻、小
麦等农作物绝产绝收，直接经济损失达510 余万元。灾害发生的同时，该农场的农田和道路被
毁，职工住宅区朝向西北的门窗玻璃普遍被打碎，房屋的全部油纸房盖和部分红瓦被打碎，有
一名在田间劳作的职工被冰雹打伤致昏，后被及时抢救。
7月21日 农工商联合公司将所属象棋厂变卖。
8月4日 筹建“大兴安岭地区种子繁育基地”。
8月31日 一次性安置职工34人。
9月5日 中共农工商联合公司召开第四次党员代表大会，出席会议正式代表85人，会议听
取审议公司党委、纪委工作报告，选举产生新一届公司党委和纪委，臧世富当选公司党委书记，
张伟当选公司纪委书记。
9月7日 召开专题会议研究部署抗灾自救工作。在全公司开展捐款救灾献爱心活动，党员、
干部和职工群众积极行动，帮助受灾职工渡过难关，确保实现公司提出的“保证每个受灾职工
吃上饭，保证每个受灾职工第二年种上地，从事正常的农业生产”。
9月22日 按林业集团公司2003年营林生产计划要求，完成农田防护林造林任务4000.5亩，
抚育面积8001亩，成活率为87.7%。
10月20日 制定《大豆行间覆膜专项技术推广实施方案》，计划三年内推广8万亩。
10月22日 制定《学习贯彻(中共中央、国务院关于加快林业发展的决定)实施方案》，把
贯彻落实《决定》做为重大战略任务。
10月28日 筹资400万元的6173平方米职工经济适用住宅楼、投资80 万元的采暖锅炉房和
自来水等配套设施竣工投入使用。
10月30日 投资47万元的农业四场360平方米办公楼，投资18.2 万元的岭南龙山农场、那
都里河农场办公室竣工投入使用。
10月 按公司给职工补贴的扶持政策，在公司第五农场建“小康房”一户。
11月7日 党政班子联席会议决定，公司所属制油厂依法实施破产。
11月24日 成立“农工商联合公司志”编篡委员会。
11月30日 投资230万元回购公司制油厂移交华融资产管理公司债权15%和投资110万元偿
还公司经销公司在工商银行陈贷15%，累计卸历史包袱230万元。
同年 投资7万元为农业二场修建家属区主干路和排水设施。
同年 纳入城镇最低生活保障1264户，3000人，发放低保金153.6万元。
同年 实现企业增加值2996 万元，完成计划的103%。职工人均收入8952元，比上年增加
1077元。播种面积13.8万亩，农产品产量17 015吨。
2004年
3月 农工商联合公司召开第四次工会会员、职工四届一次代表大会，出席代表 88人，列
席代表16人，选举产生农工商联合公司工会四届委员会和经费审查委员会，选举许科兰为公司
工会主席，高迎春、赵兴华为副主席。
3月 经欧盟 BCS组织认证的有机食品基地面积达到3万亩，由国家绿色食品发展中心认证
的绿色食品种植面积达到4万亩，有机、绿色食品基地监控面积达到8.8万亩。
4月 投资150万元，建设集休闲、健身、娱乐为一体的公司文化、生活小区。
5月 落实农业播种面积14.2万亩，实现耕地资产经营收入795万元。
6月18日 鄂伦春自治旗将农工商联合公司423户1072人纳入城镇最低生活保障，发放最低
生活保障金47.3万元。
6月29日 农工商联合公司职工医院变卖。
7月28日 将原“货运公司(第二车队)”厂房变卖。
7月28日 举办“迎庆大兴安岭开发建设四十周年暨第二届农工商之夏文体活动”。
8 月 根据大兴安岭林业集团公司向华融资产管理公司回购债权比率和银行核算政策，农
工商联合公司用319万元回购处理公司制油厂1191.4万元贷款及利息和经销公司840万元贷款及
利息，企业累计卸掉历史包袱2031.4万元，企业资产负债率降至54.4%。
10月 农工商联合公司与黑龙江省电信公司大兴安岭分公司、解放军 65045部队沈阳通讯
总部联合建设信息高速公路光缆工程的大兴安岭地区市话和信息宽带网两项工程全部开通。
10月投资20万元，组建公司局域网，基本实现企业机关无纸化办公。
11月 农工商联合公司被评为省级文明单位。
12月 开展第二轮“一帮一”扶贫解困工作，新增帮扶项目的上项目率100%，脱贫率63%，
副科级以上干部与特困户结成帮扶对子30个。
同年 实现总产值7820万元，企业增加值3237万元，上缴利润33.6万元，职工人均收入8220
元，播种面积14.2万亩，农产品产量17 888吨。
