第二章 物资
第一节 采购




　　机构 1966年达拉滨农场建场后，设立材料组。1972年6月22日反修农场设立材料组。1973
年10月20日大兴安岭地区大杨树砖厂设立供销科。1979年达拉滨、反修农场合并成新长征农副
场，设立供应科。

　　1980年10月农工商联合公司成立后，设立物资科，1993年物资科更名为农工商联合公司物
资公司。

　　采购方式 改革开放以前，物资多由国家统一分配、调拨，供货渠道为大兴安岭林管局物
资局下属燃料公司、材料公司、机电公司、农机公司、化建公司等五大公司。主要物资有钢材、
木材、水泥、汽车、农用机械、燃料、化肥、农药、机电产品、机械配件等100 多类上千个品
种。

　　统配物资不足部分由各种物资交流会调剂余缺，由采购人员购进所需计划外物资。1980年
以后，物资市场逐渐放开，国控物资亦随之减少。至1990年统配物资降到29个品种。至2004年，
公司所需物资基本由市场供给、自由采购，购入的方式和手段，由过去采购员、采购站发展到
现在的电话、传真、上网、交易会等现代化的订购方式。

　　采购数额 购入额由1980年的 300万元增加到1985年375万元、1990年的430万元、1995年
的750万元，2000年的650万元、2003年的600万元，分别增长25%、43%、1.5倍、1.16倍和1倍。


　　购入主要品种数量 1980年，煤炭2458吨、生铁50吨、钢材71吨、水泥139吨、原木500立
方米、成品油750吨、化肥1300吨；1989煤炭297吨、生铁 187吨、钢材184吨、水泥206吨、原
木300 立方米、成品油1000吨、化肥800吨。1993年以后，购入品种逐年减少，1996年煤炭5000
吨、成品油1100吨、化肥1000吨。2003年，成品油1301吨、化肥1145吨。