第二节 消费




　　1966年起，所需物资均按计划供应调拨，不对外销售。

　　1980年农工商联合公司成立以后，主要负责10个农场及砖瓦厂、机械修配厂、油厂等20多
家工贸业单位的物资供应工作。

　　1985年以后，经济体制改革不断深入，物资供应也在发生变化。除国家统一调拨的重要物
资外，其余生产资料逐步对外面向社会敞开销售，公司内部供应物资品种数量逐年减少。至1993
年除燃料、化肥外，均市场销售，2004年物资销售完全市场化。

　　内部供应 公司用机电设备主要有农用机械、运输机械、电器设备、各种配件。总额由1980
年的23万元，增加到1982年的91万元、1984年的149万元、1987年的166万元、1991 年的234万
元，其中公司投资177万元，购收获机械 24台，分别增长2.95倍、5.47倍、6.21倍和9.17倍。
1991年后公司不再供应农用机械。

　　主要物资消费：1980年化肥575 吨、钢材71吨、木材500立方米、水泥139吨；1985年燃油
1829吨、化肥680吨、钢材394吨、木材62 501 立方米、水泥1738吨；1991年分别为燃油975吨、
化肥530吨、钢材75吨、水泥191吨。

公司主要物资消费表
表5—5 　　




公司机电设备使用与库存情况表
表5—6 　　 单位:万元


　　注：1976年至1979年为建筑材料厂统计数字。

公司主要物资库存量统计表
表5—7 　　


　　市场营销 改革开放以后，1982年起农工商联合公司物资科物资供应与市场营销混杂期间，
公司规定物资供应部分不能体现利润，商品营销部分可计入经营性收入，体现利润。1993年以
后渐进市场营销，营销的商品主要有化肥、农药、汽油、柴油、水泥等。其全部流动资金1982
年161万元、1987年130万元、1992年682万元、1997年455万元、2003年319万元，与1982 年相
比，分别降低19.26%、增长3.23倍、1.82 倍、98%。销售额1982年5.7 万元，1987年111万元、
1992年48万元、1997年1085万元、2003年639万元，分别增长18倍、7倍、189倍、111倍。利润
额1982年负13.5万元，1987年15.9万元、1992年—29.1万元、1997年36.5 万元、2003年6.6万
元，与1982年相比1987年增加29.4万元、1992年减少15.6万元、1997年增加50万元、2003年增
加20万元。2004年流动资金258万元，销售额453万元，利润6.7万元。

物资公司经营情况统计表
表5—8 　　

　　注：销售收入均系市场销售额，不含对内供应，主要商品数量1993年以前含对内供应。