第二节 计划编制

　


　　1999年起，在计划编制上重点突出网上信息平台建设，与大兴安岭林业集团公司计统部和
大兴安岭地区统计局搭建成局域网，建成信息高速公路，形成网上信息市场，信息传送速度加
快，信息时效性提高。为企业微观导向提供服务。通过国际互联网，及时掌握先进地区的经验
和技术，有效增加了计划编制的科技含量。

　　2000年，经济结构调整，争取上级政策和资金投入，推进支柱产业发展，深化和完善耕地
承包责任制需要，编制农户“四自”经营计划，逐步降低承包风险和经营风险。

　　2001年，按照公司“十五”规划的总体思路和奋斗目标，计划管理工作围绕企业八大重点
工程，积极向林管局争取项目资金。编制子弟校改扩建工程，文化广场建设工程，机关办公楼
工程，老干部活动中心工程，驻加格达奇办事处工程，农业第六和第七农场接电工程，种薯库
建设和农科所办公室建设工程，岭南公路建设工程等八项工程计划。总投资1000余万元，从根
本上改变了公司设施陈旧落后的局面。编制主体农业结构调整计划，落实播种面积 13.74万亩，
种植结构调整面积达到11.67万亩，占总播种面积的85%。计划总产量20 490吨，实际完成21 799
吨，超产1309吨。

　　2002年，按照公司构建以农促牧、以牧养农、工贸结合、协调发展新格局的构想，对企业
发展现状、优势和不足，作出具有很强操作性的分析建议。编制公司耕地承包、资产经营、种
植结构、产业结构调整计划。

　　2003年，按照地委、行署提出的“努力快发展，全面建小康”的总体要求，组织“兴企富
民奔小康调研”，剖析企情，编制种子业、畜牧业、经贸业和设施农业，四大产业总体规划。
编制公司招商引资实施方案和招商引资奖励办法，确定近、中、长期重点招商项目。依据有机、
绿色食品认证机构的相关要求，编制有机、绿色食品基地建设规划。

1998年至2004年公司产值、播种面积、总产量计划表
表7—1 　


1980年至2004年公司总产值、播种面积
农作物总产量明细表
表7—2