第四节 固定资产管理

　　


　　基本折旧基金 1980年起，根据国家规定，按年编制固定资产更新改造计划，按基本建设
程序进行管理，用更新改造资金安排的项目，由公司编报基本建设计划，报林管局计划处审批。
对每个更新改造项目进行事前经济效益分析，建立责任制。留用的基本折旧基金，同生产发展
基金、新产品试制基金统筹安排，用于固定资产的更新改造和技术进步措施。在进行固定资产
大修理时结合进行技术改造，折旧基金同大修理基金结合使用。

　　从1980年至2004年，累计计提折旧基金2233.4万元。年提折旧额最少的是1988年为47.7万
元；年提折旧额最多的是2003年，为163.8万元。

　　大修理基金 按照使用时分清大修理与基本建设，大修理与中小修的使用范围，固定资产
的大修理费用，在提取的大修理基金中开支，发生的中小修理费用，一次或几次计入成本的要
求，1980年至1993年，财务制度转轨时累计计提大修理基金65万元。年提大修理基金最少的是
1989年，为1.3万元；年提大修理基金最多的是1980年，为23.9万元。

　　生产发展基金 按照支付发展多种经营、综合利用生产；按规定比例补充企业的自有流动
资金；新产品的试制、科学研究和职工技术培训；按规定由生产发展基金中开支的其它支出；
不得用于职工福利开支和发放奖金；应交纳的能源交通重点建设基金的原则。1980年至1993年，
财务制度转轨时止，累计计提生产发展基金19万元。只有1983年、1987年、1989年三年计提。

　　固定资产的管理 公司规定各基层单位一律不准用贷款资金购置设备。用折旧积累资金购
买建造固定资产的，首先由基层单位提出申请，然后由公司综合平衡，统一安排，严格控制计
划外购置固定资产。自1980年至2004年，公司累计新增固定资 6500万元，其中：国投639.6万
元，无偿调入308.4万元，盘盈273.1万元，用折旧基金累计购入的固定资产1622.5万元，用项
目资金购入1467万元，用流动资金购入2189.4万元。

　　对报废在用的固定资产，填制固定资产卡片，建立备查帐，严格管理。未经公司做估价处
理前，一律不准低价出售或丢失，违者视违纪处理，并按其资产原值扣减单位奖金。

　　对在帐及报废在用的固定资产，按每台设备及其附属工程，建立档案，进行档案管理，并
详细记录每台设备的性能、配件、完好率等有关资料。对未建立档案并未进行档案管理的一律
扣减当年奖金的50%，无奖金的扣风险抵押金的50%。

　　对固定资产实物保管、调出、调入及企业内部转移、清理盘点及报废处理，固定资产的出
售、租赁等按国家规定，严格履行各项审批手续，保证帐卡、帐实及帐帐核对，并由专人负责。
自1980年至2004年，累计报废固定资产3737.5万元，其中:1993年报废 1107万元，1994年清产
核资报废310.3万元。

　　对固定资产(帐内、帐外)变卖资金，一律足额上缴财务科。保证帐、卡、实及帐帐核对，
同时建立固定资产档案，对帐外固定资产建立备查帐，对发现固定资产(含帐内、帐外)无物的
单位，扣发全员工资。固定资产(无论帐内、帐外)出售，一律经公司批准方可变卖。

1980年至2004年固定资产增减变化情况表
表7—9 　　 单位:千元