四


　　

　　2000年后，在继续完善耕地资产经营的基础上，公司落实地委调整产业结构、提高效益的
要求，以提高效益为中心，调整种植结构，实施科技战略，发展特色农业。对农业加强耕地资
产管理，提高耕地承包收入；建立农业园区和特色示范样板田，调整种植结构，提高科技含量；
按照“小规模、大群体、滚动发展”的经营思路，发展绿色养殖业。对工贸业，继续实施剥离
政策。将经销公司实行清欠和经营双轨运行；将亏损大、包袱重的制油厂，实行部分剥离；将
职工医院分体剥离。将制油厂1125 万元贷款及66.4万元欠息转入华融资产管理公司进行管理。
是年，公司停止支付转入华融资产管理公司贷款利息。推进现代企业制度的建立，合并单一职
能科室，组建综合职能科室，推行岗位、效率(效益)和奖励“三位一体”的工资分配制度。管
理为主的监督约束机制和以公开、公正、公平、竞争为主的用人机制。建立以目标2000年，实
现总产值6717万元，实现销售收入3443万元，上缴利润8.8 万元，摘掉了自公司成立起20年的
亏损帽子。大力发展绿色、特色农产品。2001年，监控种植A级大豆5.18 万亩，AA级大豆2.26
万亩，特色大豆 3980亩，特色芸豆2.41万亩，亚麻5000亩，马铃薯8000亩，西瓜400亩，其他
经济作物 450亩。创立“绿洋”商标品牌，获得国家绿色食品认证和国际有机食品认证及标识
使用权。转换资产经营机制，扩大农场经营自主权，将农场由车间式管理改为模拟法人式管理。
2002年，提出“打绿色牌、走特色路”的发展思路，1 5 055亩有机食品种植面积获得欧盟BCS
有机认证有限公司认证；30 000亩大豆、10 000亩芸豆通过国家绿色食品发展中心认证。组建
由公司控股、职工参股的绿洋绿色食品有限责任公司，并加入北奇神集团。按照农业产业化要
求，发展订单农业，订单种植小麦8925亩，亚麻5422亩，特色芸豆3735亩，优质大豆85 424亩，
其他作物1075亩。