第三节 组织工作

　　

　　机 构

　　1980年10月成立党委组织部，11 月徐长富任组织部副部长(主持工作)；1981年8月24日张
德玉(主持工作)、张树群任组织部副部长；1983 年5月杨铁华任组织部部长；1984年6 月，苏
广福任组织部副部长。1985年，撤消公司党委建制，成立大杨树农业办公室，党委组织部随之
撤消。1988年5月，恢复农工商联合公司党委，同时恢复党委组织部。6月韩德友任组织部部长，
徐敏任组织部副部长。1994年6 月周义任组织部部长。1995年12月田玉任组织部部长。1999年
4月，张伟任组织部部长。2001 年1月焦德文任组织部副部长，甄子柱任组织部部长。2003年6
月孙江任组织部部长。2004年9月郭宇华任组织部副部长。

　　组织建设

　　党支部 1980年公司党委，下设45个党支部，1983年公司有党支部21个。1986年公司转制
后，有党支部28个。1988年恢复原农工商联合公司体制时，有党支部31个。

　　1993年有党支部34个。1995年公司工贸业引进新机制，经过改革，下设党支部30个。1999
年公司加大改革力度，工贸企业减少，党支部24个。2001年，继续深化企业改革，使公司基层
单位进一步减少，党支部相应减至22个。2004年，公司有基层党支部19个。

　　党总支 1980年 10月，有党总支5个。随着公司改革的不断深化，基层单位党组织相应发
生变化，1983年下设党总支2个。

　　1986年，林工商联合公司大杨树分公司党委成立，有党总支 3个。1988年，恢复农工商联
合公司建制，下设党总支5个。1991年下设党总支2个。1993年起下设党总支 3个。随着企业改
革不断推进，企业党组织随之发生变化，至1999年，下设党总支仅有 1个。2000年起，下设党
总支2个。2004年下设党总支1个。

　　机关党委 1993年建立机关党委，至2004年，机关党委设置一直未变。

　　党员 1980年10月，公司有党员343名。1986年林工商联合公司大杨树分公司有党员242名。
1988年农工商联合公司恢复原有建制，有党员265名。1991年，有党员284名。1994年，公司共
有党员296名。至1998年公司共有党员313名。1999年有党员315 名。2003年有党员314 名。至
2004年全公司有党员290名。

农工商联合公司基层党组织建设择年情况
表9—3　　




　　干部管理

　　1993年至1997年，精简分流干部50人。对干部实行双聘制，建立干部能上能下、合理流动、
择优上岗用人机制。建立以各级班子为核心，以职能科室为骨干，以管理人员为载体，全员参
与、分级负责的管理机制。

　　1993年起，鼓励党员干部参加电大、职大、函大学习；并分期分批选派干部到省、地委党
校学习；1993年到1995年有106 名党员干部参加中央党校函授学院函授学习并毕业。至2004年
公司85%的干部参加了学习培训。

　　2000年至2004年，按照建立现代企业制度要求，对各级班子建设工作进行调整改革。根据
每年各单位党政主要领导工作业绩，群众信任程度，任期审计结果，对业绩突出，群众拥护的
干部，实行重用；对业绩平平，工作无成效的党政领导进行调整。四年调整基层单位党政主要
领导14人。各单位党政主要领导平均年龄由2000年的46岁，下降到2004年的41.5岁。大专以上
学历干部占干部总数的98.7 %。同时，引进竞争机制，实行优化组合，由竞聘上岗的正职聘任
班子副职，未竞聘上正职岗位的干部，进行副职或管理人员竞聘。一般管理人员被聘为副科级
干部的，履行手续后，试用期一年。公司党委注重培养年轻干部和后备干部。

　　2001年采取科级干部整体下岗，实行全员聘任制。通过演讲、笔试、择优录用；有21名工
人被聘为干部，有17名一般干部被聘为副科级干部，有16名副科级干部被聘为正科级干部。对
基层领导干部采取了定期与不定期考核，领导谈话和书面汇报工作制度。对干部管理采取随时
监督，跟踪问效。

　　2000年至2003年，三年全公司共调整干部49名，有23名表现突出年轻干部被提拔，有26名
干部职务和分工进行调整，对重点部门领导进行定期轮训。

　　2002年7月9日，选派两名优秀的副处级干部到山东等地学习和挂职煅炼；对多年在一线工
作的领导干部，采取交叉任职，使各级干部既熟悉管理工作，又熟悉党务工作，提高了干部的
综合管理水平。2003年，公司党委坚持党管干部原则，任免、调动、招聘干部，均经党委集体
讨论决定，报经上级审批，按照《党政领导干部选拔任用暂行条例》要求，规范了干部管理工
作。2003年9月起选派两名副处级干部到北京大学学习深造。

　　2004年，公司党委加强了基层班子建设，调整8 名正科级干部，使基层班子的文化、业务
素质明显提高。

组织部领导人名录
表9—4 　　

　　
老干部工作

　　1982年成立老干部工作委员会办公室，具体负责全公司老干部工作。

　　1991年制定《重大事项通报制度》、《老干部工作例会制度》、《老干部走访慰问制度》
等规章制度。及时将企业发展现状，重大决策，工作计划等企业重大方针、政策向老干部通报，
征求他们的意见和建议。并利用元旦、春节、老年节等重大节日对老干部进行走访慰问。平时，
想方设法为老干部排忧解难。经过努力，老干部各种待遇已全部落到实处。提高老干部的、政
治待遇， 公司重要活动和重要会议，邀请老干部参加，公司每年为老干部订阅了 《老年报》
《退休生活》等报刊。定期组织老干部参加各种理论学习，聘请老干部担任公司党风廉政建设
监督员，增强了老干部学习的主动性、自觉性和参政议政的积极性。提高老干部的生活待遇，
公司职工医院设有老干部病房，定期或不定期为老干部体检。老干部医药费实报实销，不拖不
欠，老干部的离休费按月足额发放。

　　2001年公司新建老干部活动中心。购置了乒乓球、台球、门球、健身器材等设备，并组织
开展各种体育活动，使老干部老有所乐。

　　至2004年底，全公司共有离休老干部22名。

老干部科(办)领导人名录
表9—5