《农工商联合公司经营目标责任制实施方案》


农工商联合公司经营目标责任制实施方案

　　 2004年1月1日

　　为进一步强化企业经营管理，提高经济运行质量和经济效益，确保各项经营目标顺利实现，
制定本方案。

　　一、指导思想

　　以地区“两会”精神为指针，以企业增效为中心，以建立现代企业制度为目标，合理确定
经营指标，包死基数，明确责任，定期考评，奖罚分明，严格兑现，努力提高基层企业的经营
管理水平和创效能力。

　　二、遵循原则

　　坚持以经济效益为中心的原则；

　　坚持以建立现代企业制度为目标，增强企业法人观念，明确基层企业经济责任，保证经济
工作有序进行的原则；

　　坚持以资产管理为重点，促使资产保值增值，使资产达到永续利用的原则；

　　坚持奖优罚劣、以奖为主、真奖真罚，建立有效的激励机制和制约机制的原则。

　　三、指标设置

　　按照分类设置、一企一策的原则，经营指标一年一定。

　　㈠农业单位

　　1、考核指标：

　　(1)承包收入(完不成计划为否决指标)；

　　(2)春播前上缴承包费；

　　(3)费用支出；

　　(4)资金控制(其中发生新欠为否决指标)；

　　(5)种植结构调整；

　　(6)特色养殖；

　　(7)示范园区建设；

　　(8)秋整地；

　　(9)企业综合管理。

　　2、否决指标：

　　①发生经济火灾；

　　②发生生产伤亡事故。

　　㈡工贸企业

　　1、考核指标：

　　①经营利润(完不成计划为否决指标)；

　　②上缴管理费(完不成计划为否决指标)；

　　③资金控制(其中发生新欠为否决指标)；

　　④企业综合管理。

　　2、否决指标：

　　①发生经济火灾；

　　②发生生产伤亡事故。

　　四、考核办法

　　1、实行经营责任目标百分制考核。综合考评得分 85分以上(含85分)为达标，凡达标单位
按综合考评得分比率兑现奖励，未达标单位无奖。

　　2、责任期内，各项指标由归口管理部门按指标性质进行定期或不定期考核， 随时监督，
跟踪问效。

　　3、责任期限终止后，由主管部门牵头，相关部门参加，组成考评小组，对各单位经营责
任目标完成情况进行综合考评，兑现奖罚。

　　五、农业单位的奖励与惩罚

　　1、奖 励

　　(1)各农场按耕地规模分三档设奖。一档2万亩以上；二档2万亩以下；三档1万亩以下。凡
达标单位的正职，一档奖金总额18 000 元；二档奖金总额15 000元；三档奖金总额13 000元，
其中20%纳入精神文明考核奖励，500元纳入安全防火责任制考核奖励。副职是正职实发奖金的
40%(那都里河按二档计奖)。

　　(2)春播前上缴承包费每超额完成10%，奖励农场班子经营目标奖金总额的10%，正职得60%，
副职各得20%。

　　2、惩 罚

　　(1)承包收入没完成计划、发生新欠、发生经济火灾或生产伤亡事故为否决指标。 发生否
决指标视同亏损，取消全部奖金，除按公司有关规定处理外，党政主要领导要自动辞职，公司
不再承认其职务。

　　(2)春播前上缴承包费每少完成10%，罚农场班子经营目标奖金总额的10%，正职罚60%，副
职各罚20%。

　　(3)费用支出超标，超出部分农场自行承担。

　　(4)耕地发包不足，差额部分每亩罚正职10.00元，副职5.00元。

　　六、工贸业单位的奖励与惩罚.

　　1、奖 励：

　　以利润指标为基数，实行三七分成，70%归公司，30%留作奖励基金和发展基金，其中发展
基金50%。物资公司、生产综合服务公司实现利润指标，公司奖正职完成利润指标的5% ，其中
20%纳入精神文明考核奖励，500元纳入安全防火责任制考核奖励。基层自奖正职留作奖励基金
部分的20%。超利部分实行四六分成，40% 归公司，60%留作奖励基金和发展基金，其中发展基
金50%，基层再奖正职留作奖励基金部分的30%。

　　2、惩 罚：

　　经营利润没完成计划、上缴管理费没完成计划、发生新欠、发生经济火灾或生产伤亡事故
为否决指标。发生否决指标视同亏损，取消全部奖金，除按公司有关规定处理外，党政主要领
导要自动辞职，公司不再承认其职。

　　七、保证措施

　　1、继续实行经营责任目标保证金制度。

　　2、责任期满，由审计部门对考核指标完成情况进行全面审计。

　　八、附 则

　　本方案自2004年1月1日起实行，由公司经营管理科负责解释。