第七篇 林产工业 多种经营
第一章　林产工业
第一节 管理

　


　　

　　 一、机 构

　　1993年7月，林业局成立多种经营林产工业科。1995年5月，成立林产工业公司，撤销多种
经营林产工业科。设书记1人、经理1人、副经理 4人，有生产股、产品开发股、政工股、财务
股、行政股，有职工 14人。1996年6月，三板厂与林产工业公司合并，仍称林产工业公司。负
责林业局木材综合利用、新产品开发、销售管理等工作，定编24人。设书记1人、经理1人、副
经理 2人，有生产股、财务股、销售股、材料股、政工股、劳资股、计划统计股、行政股、验
收队。1997年，职工49人，其中干部 15人、工人27人、“知青”工7人。1999年，林业局实施
机构改革，林产工业公司与产业发展部合署办公。2004年 1月，林产工业公司与产业发展部合
并为产业发展部。

　　 二、管 理

　　1996年，在调整建局生产布局与投资方向中，“重点发展多种经营与林产工业”，林业局
编制了林产工业长远发展规划。制定《韩家园林业局林产工业工作管理办法》和《林产工业产
品管理办法》。各林产工业生产企业普遍整章建制，使全局林产工业管理和生产秩序及经济效
益明显改善。局林产工业公司统一管理小型木材加工厂，直接下达生产计划和管理产品销售，
负责原料供给，加大技术指导，强化质量监督。在强化管理中，管理部门与生产企业建立起全
方位的岗位责任制。生产企业于每年生产淡季进行生产技术培训，技术岗位人员经考试合格后
持证上岗。同年，锯材产品合格率达93%，经济效益比上年提高。

　　1997年，林业局在推进经济改革中，以市场经济模式对林产工业公司实行剥离经营，林产
工业公司为独立核算单位，承担全局锯材加工、管理、销售等工作。是年，林产工业实现销售
收入443.3万元；利润 88.6万元。2004年，林业局对木材加工领域进行整顿，取缔粗加工厂点，
规范加工小区。林产工业管理与生产秩序明显好转，产值实现4 694.8万元；利润实现175万元。

　　2005年，林业局对21个木材加工厂点进行整顿，规范制材厂、腾达木业有限公司、贵德木
业有限公司、朋顺木业有限公司、成云木业有限公司、森立玩具厂木材加工厂点 6个。由于企
业管理素质提高，技术含量加大，产品试销对路，实现产值4 337万元；利润304.4万元。