第二节 管理

　
　　 　　



　　1991年，物资能源管理实施“五统一”，即统一计划、统一进货、统一供应、统一调度和
统一管理。

　　1992年 3月，物资能源科执行《韩家园林业局物资能源管理实施细则》。1993年，在韩家
园林场、汽车队、贮木场、物业管理处等单位设有物资分库，对物资分库核定储备定额，执行
“限额领料，超耗不供”原则，施行业务指导权和监督权，要求基层各单位严格按照规定，定
期向物资科上报《物资消耗统计表》，使物资能源科及时准确地掌握物资实际消耗情况，科学
核算成本，为林业局和地区物资局正确决策提供准确依据。1997年 8月，撤销韩家园林场、汽
车队、贮木场、物业管理处物资分库，实行承包式经营，物资科对领料数额原则上不再限制，
规定自购物资必须经主管局长同意和物资科审批。

　　2000年5月，林业局财务部为物资能源公司财务提供电脑1台，物资能源公司财务实现微机
化管理。2001年 3月，随着大兴安岭地区物资公司的解体，市场经济全面放开，林业局物资供
应对外放开。

　　2005年5月，物资能源公司实行微机化管理。