第三节 采购

　
　　

　　1991年，执行大兴安岭地区物资局规定，物资采购采取以主渠道进货方式，即按照物资种
类不同，提前以年度、季度、月份向地区物资局报送申请计划，经地区物资局审批后再进行统
一调配。当地区物资局满足不了或临时增加需求量时，物资科再填报临时申请计划，经局长或
主管局长同意后方可进行采购。物资科要求，局直各单位生产物资必须到物资能源科采购，物
资公司没有的生产物资，由物资能源科出具相关证明，可另行采购，对不执行规定的单位，一
经查出，相关责任人按违纪处理。

　　1994年，林业局木材生产和基本建设全面展开，物资科开始大批购进物资，当年采购物资
由1993年的763.9万元增到2 769.2万元。2000年，林业局基本建设结束，木材生产单位实行承
包式经营，物资能源公司不履行供应职能。物资采购由1999年1 280万元下降到451万元，结束
大批购进物资历史。

　　2001年起，物资能源公司按照市场经济模式，根据实际需要，经林业局局长或主管部门审
批，执行“三有三不”规定进行采购，即有路途近的不采购路途远的，有质量好的不采购质量
差的，有价格低的不选择价格高的原则，杜绝采购关系货、人情货。

　　2005年，物资公司不外购物资，对库存物资进行清查盘点，寻求买方市场。