第五节 供应

　
　　



　　1991年，物资供应对内以调拨方式为主，对外主要通过物资门市部进行销售。调拨严格执
行基层单位申请计划，对没提报申请计划单位，调拨员不予开票。调拨员开出票据 4天内有效，
过期需重新审核确认后予以冲回重开，防止重复出库。付款方式实行内部转账、提前预付款办
法。基层各单位原则上不得自行采购物资。物资能源科因确实无货暂时解决不了，而使用单位
又急需并可自行采购的物资，经局长或主管局长批准，报经物资能源科后，按照指定时间、地
点和价格自行采购，自行采购后及时到物资能源科补办出库手续。对于未经物资能源科批准而
自行采购的物资，财务科不予支付货款，物资能源科也不予将此项费用记入成本，审计部门对
自购物资进行经常性审计监督和检查。分库物资不得超储，发现超储者，超出金额在10万元以
内，及时缴回物资总库；超出10万元，除将超储物资清缴回物资总库外，由财务科按同期银行
贷款利率收缴利息。物资能源科对林业局内部供应执行计划价格。年末出现顺差，对各消耗单
位按实际发生额所占比例大小冲减材料成本；出现逆差，对各消耗单位按实际发生额所占比例
大小追加材料成本，对各单位填制消耗月报规定必须实事求是，不得弄虚作假。设备供应由林
业局计划科开具调拨令后开票出库。零售价格制定，在调拨价格基础上加17%增值税和10%管理
费用。

　　1994年，物资供应量急剧上升，物资供应突破1 600万元。1995年4月，为方便用户，实施
“阳光销售”，将调拨员、收款员、保管员统一安置在物资仓库办公，实行“一条龙”式服务，
改变过去出库时机关、仓库两头跑局面。1997年，撤销物资门市部，物资对内供应和对外供应
统一在物资仓库进行，使价格统一。

　　1999年，随着基本建设任务的结束和木材生产单位实行承包式经营，物资供应量开始下降
到700万元以下，并呈逐年下降趋势。2003年 12月，经林管局批准，林业局物资公司对库存物
资实施大幅降价，其中钢材降幅20%，配件和其它材料降幅都在50%以上。

　　2005年8月，成立物资综合门市部。

　　 1992年至2005年物资统计表
　　表9—2 单位：万元